1. 1.Apple生态
  2. 2.拔草行动
  3. 3. 节点事件(上半年)
  4. 4.下半年(节点事件)

1.Apple生态


建设所谓的Apple生态圈是一件耗时、耗力、耗钱的浩大工程

在2017.06.08购置了iPad Pro,06.13号收到产品的那一刻,这正式代表了我的Apple生态圈建成。Apple生态圈从2016年5月份开始建设,建设Apple生态圈的想法产生于2016年6月,如今距离产生这一想法并正式落地完成相隔了整整一年的时间。在这一年中,我对Apple生态圈的建设也是付出了大量的心血:无论是硬件的购置,还是软件的选择、购置、使用,包括Apple生态圈的一些辅助硬件等等,都是我一步一个脚印摸索出来的。甚至可以说贯穿2016年整个课题的就有Apple生态圈这一项。

我曾经说过:Apple的相关产品它并不仅仅是一件商品,它是一种理念,一种价值观。同时它也颠覆了我对电脑的认知以及“生产力”这一名词的认识。在我使用Apple产品期间,我个人的价值观、生活方式、工作方式都发生了翻天覆地的变化。暮然回首你会发现Apple的产品具有一种神奇的魔力,它能让你在不知不觉中获得你不曾想到的变化。这也是我为什么如此认同Apple的原因。

不同的维度

下面我举两个简单的例子即可。分别从生活与工作这两个维度来列举。

生活维度

生活维度我只列举一款软件“Day One”,我是在2016年4月份接触到Day One这款软件的,如今使用这款软件已经一年有余,那么我为什么要介绍这款软件?之所以我要介绍这款软件,是因为它是我真正注意到并开始重视Apple 软件生态圈的第一款好应用,它同时也是我自2016年迄今为止使用最为频繁的一款软件,说句夸张一些的话,微信的前台运作时间都不见得比Day One长。那么这款软件对我而言其意义又是什么?它让我习惯了写日记,习惯了记录,习惯了纸面思考,不仅如此,后续我的系列行为都是由写日记这件事而引发的,比如:搭建博客、写博文、逻辑思维力的开拓、日记自评的产生、个人目标的明晰化、HBR需求的产生以及工作能力与生活态度、观念的转变等等。所以Day One这款软件对我的意义不言而喻,它更像是人生路上指引我前进的一盏明灯。Day One这款软件本身对我而言起到了一定的启蒙作用,正是由于这款软件的购置与使用,打开了潘多拉魔盒,让我开始正式Apple这款产品以及Apple背后的生态圈体系。由此,Apple生态圈建设的这一萌芽也算是种了下去。

或许你们会说,Day One它本身只是一款软件而已,后续我个人发生的种种行为只是基于我自身的想法而产生的一种行为。是,我不否认,Day One从现实角度来说,它仅仅是一款记录我个人想法的工具而已,但是从意义层面来说:它起到了不可替代的作用。没有它,没有这个开始,我现在一系列的行为可能也就不会产生于实际生活中。所以至今我对于这款软件所赋予的意义仍然与以往的看法相同——它具有不可替代的作用。

工作维度

Apple生态圈不仅改变了我的思考事物的角度,同时它也改变了我的工作效率。

思维脑图与GTD想必各位都知道,它在工作上算是整理混乱大脑的一个利器(生活上也是如此)。在深入接触Apple软件生态系统后,我前前后后尝试使用了思维导图有:MindNode、ithoughtsX、Scapple、Curio等软件,对于GTD软件我前后接触了有:OmniFocus、todo、things、Fantastical 2 等等。这些都是非常优秀的软件,它能清晰并明晰化你的工作目标与流程并且达到360度无死角、无遗漏。以上的每一款软件都有各自的功能与特性,当然了,这些软件同样具有较高的学习成本。不过一旦学会使用这些软件,那么它们将彻底的、无缝的融入到你个人的生活与工作中去,而你所掌握的这些软件它将转化为你个人的一种能力,不仅如此,它也将是你个人能力、思想的一种延伸。无论他人使用这些软件后在工作上产生了什么样的改变与变化,但就我而言,我从中受益良多,它改变了我工作的方式,改变了我思考事物的方式,也改变了我对工作本身的认知。

另外我需要说的另一个点是:Apple的无缝体验功能——Handoff。像我上面所说到的这些软件中,基本上每一款软件都支持Handoff功能。那么Handoff到底是什么?该功能可以让 iPhone、iPad 和 Mac 电脑协同工作,即使运行的不是同一操作系统,苹果也可以借此巧妙地连接了用户的多个设备。当然,使用该功能之前,你的设备必须登录到同一个Apple ID,同时需要都处在蓝牙的可侦测范围内。满足上述条件后,Handoff 便自动就绪并默默工作,等待随时使用它。怎么样?是不是很方便,它可以大大提高你个人的工作效率。最重要的是无缝连接,像我的MacBook Pro(13.3英寸)、iMac(27英寸)、iPad Pro(12.9英寸)、iPhone 6s plusA都可以实现Handoff功能(Apple watch暂时无法实现此功能)。

同时,Apple的多显示屏工作也可以极大提升个人单位时间效率的输出,一台MacBook Pro配上一台电脑可以让我的输出效率提升50%(相对于MacBook Pro),而一台iMac配上一台27英寸的显示器,则可以让我的效率提升100%(相对于MacBook Pro)。另外,MacBook Pro本身可以作为主机,而其内容则可以直接显示在连接的显示屏上。又比如Time Machine、Airport Time Capsule等Apple的系统功能,都可以为我们的工作带来相应的便携性以及安全保障。

 

核心竞争力

那么Apple的核心竞争力到底是什么?这是一个很大的话题,我在这里就简短的说两句。 产品理念是一方面,另一方面则是一个闭环的生态体系。产品理念决定了一家公司能作出何种质量的产品,闭环的生态体系则将Apple产品的使用者牢牢的捆绑在这艘“移动巨轮”上。另外闭环的生态系统分为软件与硬件两个方面。其中软件系统有iOS、macOS、watchOS、tvOS四大系统,它相对应的硬件为iPhone(iPad、iPod)、Mac(iMac、Mac Pro、iMac Pro)、Apple watch与AppleTV。值得一说的是无论是软件系统也好,硬件也罢,其产品体验都非常棒,我将其归功于Apple的产品理论。还有一条是我们不可忽视的:Apple的增值服务。Apple的增值服务体验在Apple生态圈同样占据了很大的权重比,这也是我选择Apple的原因之一,将这条因素放在Apple的核心竞争力中也不会显得较为冒失。

 

题外话

最近一段时间微信与Apple的互掐,又引起了一波“爱国潮”。微信之所以与Apple互掐,就是在于根据苹果的 App Store Review Guidelines 条款 3.1.1,「若想要在 app 内解锁功能——例如订阅、购买游戏币、解锁关卡、阅读付费内容、或是解锁完整版 app——就必须使用内购。您不能在 app 内通过按钮、外部链接或其它方式怂恿顾客使用内购以外的购买机制。」也就是说微信(iOS版)的用户打赏给内容创作者的货币,苹果需要从中抽成30%,对于抽成30%这一行为,微信的态度是不接受这一条款,并直接关闭了打赏通道。另外对于微信与苹果之间的这次纠纷,详见文章关于苹果叫停微信支付的问答,我个人认为这篇文章写得倒是有理有据且较为公正,不像现在网上的文章,大多数都是阴谋论者,要不然就是洗地的微信水军,内容较为不客观。

我们暂且不讨论微信与苹果的做法谁对谁错,在这里我们只说网民对这件事的态度。自从这事发生后,网上可是炸开了锅。有些所谓的“爱国人士”说“使用苹果手机的人都是傻逼”,“使用苹果产品就是不爱国”,“苹果手机太难用,国产手机比苹果手机强一千倍”等等言论,当然也有更为激烈的言辞了,恨不得将别人祖宗十八代都给骂一遍。像这种人,个人素质低下,没有丝毫文化涵养,你打开他们的个人主页时,你会发现无论是什么样、什么性质的新闻,这类人都会发表相同性质的言论——低俗、低下、低能。说实话,这类所谓的“爱国人士”,与其说是“爱过”,倒不如说是“恨国”。爱国这种表现形式只是他们发泄情绪的遮羞布,而内容评论也只是他们发泄个人情绪的一种载体与手段而已。以后遇到这种“爱国人士”,看看就好,不要太过在意。

 

2.拔草行动


拔草是一件令人身心愉悦的事情

今天我来说说房屋清理这件事情。05.30号回到北京以后,我开始聚焦于将大脑中的杂项全部都逐一解决,我也称这种行为为“拔草”,在这里我就暂且将这一段时间的行为称之为“拔草行动”吧。拔草行动持续了有20天的时间。这次的拔草行动不仅将2016年的遗留问题全部都解决掉了,也将2017年上半年绝大部分的遗留问题解决掉了。

在这次的拔草行动中我将其划分为两部分,一部分为“商品遗留问题”,另一部分为“房屋清理问题”。对于商品遗留问题我已经在博客文章开支 • 2017. 02 – 06中详细列出,在这篇随记中,我们来简单的说说“房屋清理”这另一维度的拔草行动。

房屋清理这一拔草行动之所以会展开,可以说是随着商品遗留问题的解决而被迫提升日程的。换句话说:随着这一次商品遗留问题得以解决,同时它产生了一个问题——购置的商品在既有房间内已无安置空间。所以这也就比较容易理解为什么随着“商品遗留问题”的开展,“房屋清理问题”也要随之展开。在这半个月的时间内,所租的这十几平米的房子经历了三次变动。

第一次:房屋灰尘清理;

第二次:房屋内无用物品全部扔掉;

第三次:房屋内物品的摆放重新设定;

对于第一次:

从2016年2月份租下这房子以来一直到现在,我从来都没有做过一次大规模的清理,平时也都是清理桌面、清理清理地板而已,我只清理我视野看得见的地方,看不见的地方我从来没有做过清理。打个比喻:电脑有正面与背面,正面是屏幕,背面是电脑壳,而我在这一年多的时间里倒是清理过几次屏幕,但是电脑背面我却从来没有清理过一次,即使它布满了灰尘。这一次的灰尘清理我也算是下足了功夫,这十几平的房子我花费了3个小时才清理完成。

对于第二次:

由于添置了不少新物品,有增无减这一情况只会让我的房子越发显得拥挤不堪。房子就是这么大,固定的尺寸,变不了,而且短时间内我也没准备要换房子,即使换房子那也是明年年中的事情了。好了,既然房子的空间是固定的,那么我如何才能让房子显得不那么拥挤?唯一的办法就是扔!是的,扔被子、扔衣服、扔箱子、扔一切可以扔掉的东西,扔一切你认为已经完全没有存在价值与意义的物品,或者,该物品的存在价值较小,一样可以扔掉。舍不得?买物品用来做什么?当然是用了。这就好像我们赚钱为了什么?不就是为了花吗?但是我们需要注意一个问题:物品的价值是固定的,但是个人的成长却是变动的。可能它在一年前对你来说就是一件宝,也许在一年后它对于你却是一文不值。所以当一件物品对于我们已经没有使用的价值时,我们唯一要做的就是扔掉它,不要舍不得。这次物品清理的过程中,我扔掉的物品保守估计有原有总量的1/3。

对于第三次:

如何规划物品的摆放是一个问题。这一件小事很考验我们对事物的规划能力。同样,这第三次的变动也是最令我头疼的,因为我需要不断的调整,直到调整到所谓的最佳位置才能停下来。每当房屋内新增了一件物件(体积较大),我就需要对房屋内的其它物品摆放位置做出相应的调整。所以这是一件相当费脑的事情。这也意味着:每多出一件较大的商品,我就需要表演一次魔术——将另一部分物品给变没了(重新摆放位置,非扔掉,该扔的都扔了。。)。不过由于“商品遗留问题”拔草行动也接近了尾声,所以到目前为止我房间内部的物品摆放位置基本上也定型了,不出意外的情况下,下半年我房间内将不会再添置新物品,即使添置,也不会大规模的添置物品,下次大规模的添置物品会在明年,而明年我也会更换一个全新的住房环境。

住房清理这一拔草行动从生活层面来说:它让我有一个更为舒适、干净的住房环境;从心理层面来说:它让我一直深受困扰的生活琐事得以解决,瞬间将我的生活压力清楚的一干二净。这半个月的时间里,除了房屋清理与产品购置这一拔草行动,包括但不限于债务清算、日记自评、下半年的规划、计划事件的全盘罗列等等拔草行动的开展。像上述的种种拔草行动,都意味着更为重要的暗示:2017年下半年将是一个全新的开始,所有的事件皆从头开始。无论是生活方面,还是工作方面,我都会尽全力让其以一个全新的姿态领跑下半年。无论是从原点重新来过,还是接棒过去继续奔跑。

 

3. 节点事件(上半年)


所谓的意义就是人类所赋予的:你说它是对的,它就是对的;你说它是错的,它就是错的。

回首上半年,我做了哪些实质性的节点事件(实质层面-具有实操性质)?我又做出了哪些极具表象意义的节点事件(思想层面-具有指导性质)?好了,下面趁着6月份还未结束,7月份还未到来,我来梳理一下我个人在生活与工作上分别有哪些收获:

1)实质性的节点事件

生活维度

① 日记自评已经跟进到2017年5月底;

② 自考专本套读已经得到解决(两年半后即可拿到本科学历);

③ 博客「阅读」、「企管」、「随记」专栏模式的确定并陆续更新(已步入正轨);

④ Apple生态圈成型(Apple Watch & iPad Pro及其它Apple硬件及软件已购置完成);

⑤ HBR 的电子版与纸刊版本已经购置完成并确定HBR阅读、整理、消化、输出的相应模式;

⑥ 自创双T型理论:以管理学、逻辑思维力为核心的一种全新理论;

⑦ 书评(书籍的阅读、整理、消化及输出)输出这一系统模式已初步成型;

⑧ 个人博客的「专题」页面及「图集」页面的改版形式已定型(还未进入开发阶段);

⑨ 书籍(纸质、电子)加工的流程化(辅以相应的工具-软件)已确定(与⑦有一定的关联性);

⑩ 日记自评及日记的记录输出方式的转变;

⑪ 债务清算完成;

⑫ 房屋清理完成;

⑬ 2016及2017年上半年遗留商品购置完成;

⑭ 深受其扰的痔疮解决了;

⑮ 信用卡已得到解决;

工作维度

① 公司服务站事件得以解决(已持续2-3个月);

② 网络营销(公司宣传)得以解决;

③ 视频录制(公司10-20款产品使用)得以解决;

④ 科委、民政部项目的申请跟进;

⑤ 全权负责公司官网的需求、设计、开发问题(还未进入开发阶段);

⑥ 全权负责专委会网站的需求、设计、开发及调试与内容填充已完成;

⑦ 全权负责联盟网站的需求、设计、开发及调试与内容填充已完成;

⑧ 全权负责大赛网站的需求、设计、开发及调试与内容填充已完成;

⑨ 完成多个H5页面的制作,包括各类编辑(网站、公众号等);

⑩ 参与策划并负责412GIC全球物联网大赛及511健康时创大赛会场前台部分全部工作;

⑪ 微信文章样式的开发及其它琐事;

 

2)表象意义性质的节点事件

生活维度

① 个人核心技能的确认;

② 运动锻炼方向的确定(跑步、游泳及锻炼胸肌腹肌);

③ 意识到身体的重要性(口腔、戒烟、牙齿、睡眠、肛门);

④ 自我改变的意向愈加强烈——催生出寻求更高的平台;

⑤ 思考模型自定义化的重要性(已提高重要级别及优先处理级别);

⑥ 对于阅读书籍方式的改变(不再逐字阅读,这是对我个人的一种颠覆);

⑦ 对于博客站点的作用与意义重新定义并划分出了博客站点的核心分类;

注:详见博文 特别奉献篇 • 无题

⑧ 写作意识的转变;

⑨ 已经意识到了行业选择问题是箭在弦上 不得不发了;

工作维度

① 对于冲突产生了全新的理解;

② 工作上寻求个人价值被认同,强行开辟个人地位;

③ 对于企业的运营运作有了更深一步的理解:比如创始人天花板等问题;

④ 从普通员工岗已转为管理岗;

⑤ 一个人的事业成就取决于个人的视野、眼界问题,心有多大,事业就有多大——不再注重技能的实操,更为注重大局观的养成;

⑥ 企业核心竞争力至关重要,包括战略问题;

⑦ 员工问题、资金问题与战略问题是一个人企业能否存活、涅槃重生的关键所在;

⑧ 我意识到了在这公司一年半的时间里所经历的点点滴滴,就是一堂生动的创业课,这个企业出现的问题,在我今后创办的企业中都有可能出现,这堂课价值极高,但代价也极大;

⑨ 你认为你胜任不了,但是事实上你是完全可以胜任的,熟悉了工作流程就行;

⑩ 一定要现今工作流程与工作理念,先进的流程可以让你节省很多成本;

⑪ 人才非常重要,一定要珍惜!;另外对于团队的刺猬,坚决采取强势手段镇压!

 

从实质性的节点事件与表象意义性质的节点事件这两个维度可以看出上半年倒也是收获不少,但是这种收获更倾向于生活上的整理与方法论的摸索及梳理,它更多的属于对2017年下半年乃至是未来的一种铺垫,而非属于知识吸收、消化及输出。不过这两年的窗口期本就该如此来规划,倒也在情理之中。另外对于上半年工作与生活上的事件,应该还有不少较为重要的事件没有被整理、挖掘出来,特别是像“表象意义性质的节点事件”这种形式的事件,更是较难挖掘。后续如果有较为充足的时间,我会结合日记自评来对“表象意义性质的节点事件”重新进行梳理与补充。

无论如何,2017年上半年还是有收获的,感谢他人,感谢自己。

 

4.下半年(节点事件)


操蛋的上半年,_____的下半年。

上半年事件绝大多数皆属于铺垫事件,既然前奏已经做足了,那么下半年的时间就该上一些干货十足的干货了。其中2017年下半年的重中之重需要解决的事件有三个:一是HBR 2017、2016与2015年度纸刊书籍的阅读、整理、消化与输出(输出到博客上);二是逻辑思维力书籍的阅读与输出;三是自定义决策分析模型的制作。可以确定的是:2017年下半年将是非常艰辛、极为痛苦的半年,因为这三个事件注定要绞尽脑汁,完成这三个事件皆需要完全独立自主的思考过程。不过可以确定的是:这三件事一旦坚持下来,那么个人的认知与能力将又可以上升一个台阶。这对我而言:更像是沉淀的半年。

另外:主菜有了,怎么能没有调味菜呢?好了,那么对于即将到来的下半年,我个人又有哪些期待与要求?

① HBR2017、2016与2015年的阅读、整理、消化、输出(共计36本书籍);

② 逻辑思维力类书籍的阅读、整理、消化、输出(至少12篇);

③ 寻求更高的平台;

④ 博客专题与图集开发完成;

⑤ 自定义决策分析模型的制作(包括可视化问题);

⑥ 阅读书籍的方式进行优化与纠正;

⑦ 写作方式的整理与优化;

⑧ 行业方向的选择定调;

⑨ 筛选出8种较为优质的可尝试创业方案;

⑩ 游泳卡、健身房卡再办理——坚持每两天运动一次;

⑪ 注重身体的保养;

每解决一个问题,你都将获得一次跃升。生活能给你更好的,绝不给你最好的。相应的,生活能给你更差的,绝不给你最差的。最好与最差之间,只在一念之间。就像,顺其自然与固执己见一般。我们有时往往太过注重细节与过程,而忘记了初衷。

另外:我刚看过不要把一辈子都浪费在做决定上这篇文章,文中对“每当碰见难以决断的事,会格外喜欢拖延”这一状况提出了两个解决方案:一是重新思考决定本身,二是不要把时间浪费在做决定上。思维经过这样的过滤,所作出的决定也就容易得多。为什么我会提到这个问题?反观我上半年所作事件基本上都是在为2017年下半年及未来做铺垫,虽然上半年也完成了不少具有实质性的节点事件,但在完成这些节点事件中,它们同样耗费了我大量的时间与精力来反思、思考。当然了,这么做的好处就在于在下半年我不需要再重新思考,只需要执行即可。但目前我心中的疑惑是:这上半年连续性思考所占用的时间是否属于“一种时间维度上的浪费行为”?在今后的日子里,我又该如何减少决策成本?纵观博客「随记」专栏的内容,绝大部分皆为梳理自身,这种梳理的显性价值与隐性价值又有多高?对于下半年的事件规划已经完成,这让我想到了导航型思维与探路型思维。就我个人理解:导航型思维更倾向于解决战略、战术性问题,而探路型思维更倾向于修正实际生活、工作中的细节、规则问题。

学而不思则罔,思而不学则怠。我想随记专栏所能给我带来的就是“维持延续学与思之间的动态平衡”。也正是因为「随记」这个专栏,让我完成了2017年上半年的目标,与此同时细化出了下半年的目标。那么我在这篇文章的末尾再抛出一个问题:你对“不要把时间浪费在做决定”这句话如何理解?文中“浪费”及“决定”这两个词的具体使用场景又是什么?另外:你对这句话是持何态度?期待你的答案。

转载原创文章请注明,转载自: loners » 随记 • 拔草行动 • 衍生

留言

Loading...

发表评论

电子邮件地址不会被公开。

  1. Loners - Back At One Loners
  2. Loners - Just In Case Loners
  3. Loners - Eternal Love Loners
  4. Loners - Our First Time Loners
  5. Loners - Time Travelling Loners
  6. Loners - Night Time Loners
  7. Loners - I Can Change Loners
  8. Loners - Nobody Loners
  9. Loners - Make You Feel Loners