说明:自2017年05月后,日记自评将只存在晚记,晨记已经被合并。

 

内容来自日记软件:Day One

日记内容记录人:陈伟男

日记已坚持时间:414天

日记更新频率:每天 • 仅晚记

 

5.1 • 周一


晚记

现在已经确定订阅的杂志有哈佛商评(电子版&纸质版)、经济学人电子版以及斯隆管理评论包括加利福尼亚管理评论(与哈佛商评同属于世界三大管理评论)。至于财经这本杂志我确实也有兴趣做个简要的了解。

商业杂志即使需要花费很多资金来订阅,那也是完全值得的。目前的管理学方向又发生了部分变化。商业杂志、期刊后续可能会占用我大部分的时间。进入社会后,我个人对管理也有了一些不同的认识:从先前粗浅的认识到现在逐渐深入并具备一定的管理素质。按理来说,哈佛商评已经足够我阅读、消化了,但我还是想更加广泛的吸取其它管理知识理论与实践知识,让自己变得不再狭隘。

自评:方向都是一步一步脚踏实地走出来的。它是不断反思与行动的结合体。从我最近一段所发表的博客日记自评文章可以看出端倪。2017年02月份到现在,一直都在思索关于管理学这一学科到底该如何向前推进。想必你们看了我的日记自评里不断强调管理学与HBR这个问题都已经厌倦了吧?但是往往现实就是如此,对于一件可能决定你未来走向的技能方向时,务必需要慎重。

 

5.2 • 周二


晚记

书籍的阅读速度需要加快,目前每天用于阅读书籍的时间占比还是比较少的。今后想要每周都完成一本书籍的阅读量,最好的办法就是加大在书籍阅读上的时间占比。希望今后每周都能稳定的输出,也都能输出1篇书评。同时,书评的输出也没有必要尽善尽美,更没有必要细而全。

自评:哪能所有的事情都那么尽善尽美?在你事务逐渐增多但时间不变的情况下,我们要做的就是尽量将价值较低部分的事务抛弃掉。能扔的就扔,不能扔的,那就缩减占比时间,将余出的时间分配到其它需要更多时间与精力的地方去。比如:我的日记自评就是这么做的。原先写一篇日记自评需要最少3天左右的时间(晚间时间),现在则只需要半天(晚间时间)不到的时间就能撰写一篇日记自评。

 

5.4 • 周四


晚记

第二本书籍《麦肯锡解决问题与分析技巧》看完了,下一本需要阅读的书籍是《麦肯锡教我的思考武器》,每当看完一本书籍以后成就感都爆棚。另外阅读书籍这一点应该是今年中变化最大的部分了吧?先前总是逃避看书,一直找理由避免看书,但是现在一旦进入状态以后,却每天都想沉醉在图书世界中。虽然在实际阅读书籍的过程中知识点的转化率很低,但是一本好书看下来,却可以让部分思维深深的印在脑海里,它会彻底的改变你的思维方式与思考方式。

自评:书籍是一个人的精神食粮,而且它可以刷新你的价值观念,重构、再塑造出你的思维模式。遨游在知识的海洋中,你不会感到迷茫与彷徨。再就是对于阅读书籍的转化率较低这种论调,不理会也罢。有些人总是想要速成,嫌弃阅读书籍的时间与精力成本过高且收获却很低,这种思想不可有,阅读书籍并不仅仅是为了成功,它也是对你个人思想上的一种洗礼,一种仪式。

我在阅读《麦肯锡问题分析与解决技巧》这本书前半部分时是细细品味,为什么?因为在刚接触这本书时,并不清楚作者的核心思想与核心诉求点包括作者的写作风格是什么样子的。因此在这种情况下我们前期也只能缓慢地阅读,在逐渐熟悉作者的写作风格及核心诉求点后就可以适当的加速阅读了:不必一字一字的读,一字一字的啃。该加速的地方就果断加速,该停下来细细品味的地方就细细品味。也没有必要将一本书的方方面面都当作是宝。而我阅读书籍的初始阶段就犯了这种错误,容易将一本书籍的每一章节、每一段落、每一句、每一个字都当作是宝,进而导致阅读速度非常缓慢。

自评:这算是书籍阅读的一种心得体会吧。

现在的认知方向已从传统的学习硬技能到大局观的培养包括更高阶级的认知方向上前进了。你可以认为发生了翻天覆地的变化。为什么这么说,我们只从其中一条主线来说,其它主线我们不讨论。 首先:在2016年追求于搞懂各个方面的知识内容(不深入),转而追求硬技能的掌握,再到追求软技能的掌握,直到现在追求高阶技能的认知(大局观、认知)(从我购买的书籍种类就可以看出来)。

自评:详情可以参考我的博客文章随记 • 高阶 & 冲突中的「人生初级高阶」部分,里面有详细说到这个观点。

 

5.5 • 周五


晚记

与蔡晓军发生争执这件事,怎么说呢?双方都有一定的责任。本来一开始仅仅是工作上的争执罢了,但是发展到后面已经不仅仅是简简单单的争执了,我更倾向将其定义为:一种示威或者可以说是赌气包括隐性的人身攻击。当然了,赌气的人不是我,示威的人也不是我。是她。

自评:这次的冲突我在博客中对其起了一个专有名词:就印刷事件简要分析。事件的详情参见博客文章:就印刷事件简要分析,还有一篇文章「续」印刷事件相信你也会感兴趣的。

今天购买了 迈克尔 • 波特 的《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争论》、《重塑战略》、《国家竞争优势 上、下》,以及其它作者撰写的《蓝海战略》、《第五项修炼》、《战略地图》、《平衡计分卡》等书籍。那么你说我买了这么多的书籍,但是却没有看,这么做还有意义吗?有无意义还看明朝。

另外学习方向也从视频等学习方式转变为通过阅读纸质书籍吸收知识了。这也是改观较大的一点。

自评:买书如山倒,读书如拨丝。值得吗?这个问题没有值不值得,只有愿不愿意。现在不看,并不代表以后不看。之所以现在不看,那是因为现阶段你对这个领域并没有强烈想要了解的需求而已。

 

5.6 • 周六


晚记

我今天正式将晨记记录这一部分砍掉了。虽然表面上我是将晨记砍掉了,但实际上我却是将晨记部分的内容并入到了晚记部分中来了。

自评:日记记录方式的调整就是从这个时候开始的。这对我来说,是一个非常明智的抉择。

我发现自身能力不断的在增强。这是我的错觉?还是真的确有其事?我的判断依据是什么?从哪些方面得出这样的结论?是因为我买书的原因而导致的错觉吗?还是说自信心发生了膨胀而导致的?

自评:我想有一部分原因是HBR的支持(知识体系的吸收),另外现在每天基本上都阅读书籍。再就是:随着不断的写作,大脑中的思路越来越清晰。至于说能力不断的增强,更多的可能是从最近一段时间做事的方式来看:更勇于发言、也敢于质疑领导、说话不再唯唯诺诺、给出解决问题的提案等等。这些都是加强我脑海中“能力不断增强”的因素。那么到底是什么催化了我成长?我的答案是经历辅以写作。写作写哪些?写我自己,写变化,辩证自身的对错,辩证自我成长经历。在辩证的过程中,进而发现不足及问题所在,并及时作出调整。

每个月都在苦恼不同的事件,每一个新月对自己来说都是一个全新的主题,类似于HBR每月的期刊所出的管理主题般。可能在3月份我苦恼的是XXX,4月份苦恼的是XXX,5月份苦恼的又是XXX。

自评:这样可能会更有乐趣一些。不然每一天、每一个月、每一年的挑战主题都是相同的,那活着还有什么意思。

 

5.7 • 周日


晚记

未来两个月内的事件清单:

1)书籍阅读:

① 《麦肯锡教我的思考武器》阅读思考 & 书评;

② 《思考的艺术》阅读思考 & 书评;

③ 《批判性思维》阅读思考 & 书评;

④ 《金字塔原理 1 》阅读思考 & 书评;

⑤ 《金字塔原理 2 》阅读思考 & 书评;

2)日记自评

① 2016年12月份日记自评上下旬;

② 2017年01月份日记自评上下旬;

③ 2017年02月份日记自评上下旬;

④ 2017年03月份日记自评上下旬;

⑤ 2017年04月份日记自评上下旬;

3)HBR

① 2017年度HBR 01月份纸质杂志阅读 及整理评论;

② 2017年度HBR 02月份纸质杂志阅读 及整理评论;

③ 2017年度HBR 03月份纸质杂志阅读 及整理评论;

④ 2017年度HBR 04月份纸质杂志阅读 及整理评论;

⑤ 2017年度HBR 05月份纸质杂志阅读 及整理评论;

⑥ 购置2017年度杂志订阅及2014年、2013年合订本杂志(纸质);

4)其它问题

① 随记文章持续更新;

② 企管文章持续更新;

③ 建行信用卡问题;

④ XXXX事件需要得以尽快解决;

⑤ 等等等等等等;

看看上面的这些清单,你能完成吗?

自评:由于最近一个月(05.30-截止到目前)的时间与精力全部集中在生活上(房屋整理、生活物品购置、债务清理、iPad Pro的购置及相关软件的安装与调试),再就是在05.17-05.30号我请假回家做了手术并修养了一段时间。所以基本上一个多月的时间就白白流失掉了。因此:上述的部分任务是无法完成了。如果没有这两件事情发生,那这任务在两个月内完成还是有可能的。

将一级导航栏「站点」改版为「专题」的几点构思

1)生活中会出现多个小的连续事件,我个人可能会对这个小事件写了10篇文章,甚至是20篇文章,这么一来,这些事件并不足以让我重新建立一个分类,但是我又想将它们归类在一个分类中,那么这种情况该怎么办?建立一个专题。

2)将标签的分类重新建立。那么建立标签的维度是什么?假设:每一篇文章的内容主要叙述的点有哪些,我会将这些点(文章的核心观点)写下来,然后根据不同文章的核心词语来作出标签词语的统一定调(妥协),确定20个常用核心标签词语。

3)这些词语(标签)重新嵌入文章中。有该标签的相同词语的文章会自动生成一个专题(专题名就为该标签词语)。至于专题的展现形式,就以类似九宫格的形式来展现即可。

举个例子:比如我在上海旅游10天,写了20篇文章,但是因为目前博客上不能专门建立一个针对此次旅游页面用于呈现这20篇文章,只能一篇一篇发送在博客上,那么这样也就得不到聚焦。而我想做的这个专题是:我为这20篇文章全部打上「旅游-大连」的标签,那么系统后台会自动在前台将这20篇文章放在一个专题页面内。当然了,「旅游-大连」这个专题只是『专题』下的一个子专题。『专题』下可能还会有「逻辑思维力」、「方法论」、「登山——鳌太穿越」、「学历」等等。

自评:这个问题目前正在解决中,其中博客一级导航栏中的「专题」与「图集」都会做出改版,敬请期待。改版的必然性来自于个人的成长。

 

5.8 • 周一


晚记

我之所以开启日评专栏这个栏目,目的就是为了能让自己的价值观、认知更为成熟,你也可以将其理解为:对自己的过去作出批判。

日评从某种程度上来说,它凝聚了我不少的核心思想,以及一些我灵光一闪的想法。但是日记自评从目前的侧重点来说,它却不是最重要的。也就是说:我现在并不急着要去整理它。或者:我没有必要非得每篇日记都去整理,可以换一种思路:只留下非常重要的日记内容,再对其加以评论。换句话说就是:我认为一篇日记里如果没有新鲜、重要的观点时,那么我就不用再硬逼着自己留下当天的日记内容并加以撰写。当然了,如果日记内容里有新鲜、重要、极具启发性的观点,那么我也会毫不犹豫的让其更好的得到释放。

而且就我刚才所说的“没有必要每一天的日记都需要进行整理并加以评论”这一观点而言,也倒是很切合我目前的实际情况。因为我已经没有那么多的闲置时间了,恰恰相反,我有很多事情需要去处理。同样的:有些日记的内容根本就没有必要进行整理加工,但是我却浪费大量时间在上面。这本就不合理。那么不合理的原因在于什么?导致这种现象发生的原因在哪里?原因就在于:我总是逼着自己一定要将事情做的非常完美、连续性、系统化、并且有条理性。但这从日记自评的维度来看是完全没有必要的。不仅没有必要,而且还浪费了大量的时间。太过得不偿失了。

所以一定要清楚自己做一件事情的目的到底是什么,在清晰明确了以后我们再去做它。别自己都不清楚目的,不清楚要干什么,就盲目的去做它。忙碌虽好,但是也不要“贪杯”。忙碌要有意义,没有意义的忙碌就是耍流氓。同时我们要避免所做的事情沦落于形式化。

所以:日记自评该作出改版了(省出大量的时间来做更有意义的事情)。

自评:事实上,我也正是这么去做的。看到了吗?对于日记及日记自评的调整就属于决定要改动,但是会观察一段时间这么做是否合适的典型案例。

 

5.9 • 周二


晚记

先他人行动一步,先他人思考一步。

自评:暂且将这类人定义为“先驱者”吧,“先驱者”的背后总会有一群人跟随,针对这个现象有一个词叫做羊群效应,当然了,用从众效应这个词来描述也没有错。不过它们之间还是有一定的区别。像行业规则、游戏的制定者,一般都是这类“先驱者”,因为他们总是走在时代、行业的最前沿。如果你不想在发展阶段遭遇掣肘,唯一的方式就是努力贴上“先驱者”的标签,掌握话语权。

 

5.11 • 周四


晚记

与同事及领导发生矛盾的根本原因是什么?按我的理解来定义:我想要个人的成长以及所谓的职权、地位成为既定事实并得到肯定。

自评:详见文章随记 • 高阶 & 冲突中的「冲突」部分。

在这短短几天的会议中我成长了不少,它让我像是变了一个人似的。

自评:现在会说客套话了,也会适时的以强硬态度来对待领导(个别不合理的要求)。但如果没有前期强烈想要改变自己的意愿以及长期发酵,也不会出现突破性的成长。

对我而言,上半年最大的改变可能就是变得强势、极具主见。不过原来我也有这些特性,但我却不会在工作表现的这么明显,通常在工作上我会较为隐晦的表现自己。而这次511大会为什么会有这么大的变化?部分原因在于前期的发酵,另外部分原因在于我希望他们承认我的能力,希冀获得与他们平等的地位,再就是因为蔡晓军事件。我是那种遇强则强的人,你比我厉害,我就比你还要厉害。

所以与其说我成长了,倒不如说我的成长一直都在,只是缺少相应的释放口而已。有很多的事情我原本就明白,只是我没有表现出来,也就是说:即使我在先前就明白这些道理,但这仅仅只是一种状态,一种积蓄,它并没有显化出来,蔡晓军事件可以说是一个导火索吧。不过这次爆发出的冲突我却觉得很值!它让我得以彻底的释放。所以从某种程度上来说我倒是挺感谢蔡晓军这个人的。

对本次大会的体会都有哪些?

1、麻烦事留给自己,尽量简化呈现给他人的信息。

2、可能、相信、觉得、认为、应该没事这些辞藻尽可能的不要出现,即使概率是万分之一。

3、主要责任,他人的责任,责任到具体的人。以及四种奉献度。

4、怕麻烦他人、碍于情面、因为他是老总等心态不可有。

5、协调沟通的过程中出现问题、争执,这很正常。

6、心态放开一些,适当释放自身。

7、及时反馈进度。

8、对于不同的情况,转换不同的思维。比如导航型思维与探路型思维之间的转换。

9、不要害怕伤害他人。

10、做备选方案的必要性。

自评:详见文章「续」印刷事件,以上10点在文章中基本上都能找到。

不要害怕与他人发生冲突这个问题我在博客里探讨过了:害怕没有任何作用,要勇于面对现实。今天在吃饭时王正伟所说的一句话让我印象特别深刻:成熟了。这句话里既有感慨,也有不可思议,也有对我的肯定及另眼相看。

自评:我将王老师这句话视为一种对我个人能力的肯定。感谢。

我从张乐儿这个人中学到的最重要的一个优点(相对我而言)是:敢于发声!敢于和领导谈条件!这次的成长有部分是受到她做事方式的启发。

自评:她做事的态度值得我学习,主要就是一个态度:你是领导,我是员工,这没错。但是你交代给我做的事情,我会完成,你不能插手。你只要等着验收成果就行。再就是她需要什么就会直接向领导索要,并且会及时沟通。这一点换作我以前,我肯定不会这么做的。但是现在就不同了,现在我缺少什么,我就会向领导要,而且我会不停的催促领导。希望这一点能继续持续下去。

我很欣赏张乐儿这个人的做事态度。

 

5.12 • 周五


晚记

人生就是一场戏,就看这场戏你能演到什么程度了。短短几十年,说过去就过去了。死?生?说重要也重要,说不重要也不重要。随自己的愿,不要太过于在乎一件事情。太过于在乎一件事情,只会让自己受限。

自评:有时我就是这么神经大条。

 

5.13 • 周六


晚记

HBRC服务质量的探讨 这篇文章从昨天晚上写完第一部分以后,后续的部分直到今天下午都没有写完。不过这篇文章应该会在1w5千字左右。之所以认为这篇文章难写,是因为写这篇文章需要将很多的思路、想法捋清楚并作出糅合,再就是这次的文章需要涉及到多方面的图片、对话等等。在写文章的过程中,光是用来找图片、找对话的时间都有1个多小时。而且也确实是好久都没再写过这么长篇幅的文章了,所以这次也算是对精进专栏长时间搁浅后的第一次尝试吧。

自评:这篇文章前前后后、断断续续花费了一天多的时间来进行撰写,不管写的如何,也不管客观与否,最起码它是我进军管理学领域的一块试金石。就像俗语所说的:丑媳妇再丑也是要见公婆的。

 

5.14 • 周日


晚记

目前我给自己找的事情有些太多了。比如日记自评的整理及撰写(需要日记内容的支撑)、逻辑思维力书籍的阅读及整理包括书评、企管的撰写(HBR期刊)、随记等等,这仅仅是博客方面需要做的事项。如此多的主题,让我有些力不从心。那我该怎么办?精简。现在唯一的方式就是精简,以最适合自身的方式来做出精简,以节省时间。毕竟不可能什么事情都得做得极尽完美,极尽完美不是你的目的,你的最终目的是为了吸收知识,提高认知与思维层次。所以请不要搞混了因果。可以说现在我所做的所有事情都只是一个过程,而非是目的。这些过程都是为了让我的知识体系得以更加完善。

看清事物的本质与因果关系,切忌南辕北辙。

自评:我寻求改变的原因本质就在于:我需要处理的事务过多,多到已经力不从心了。按照这种思想来看的话,它倒是一种被迫、倒逼的改革机制。类似于我6月份整理房屋,由于购置了很多物品,而我租赁的房子面积是固定的,所以我只能不断的精简屋内物品(该扔的扔),并对房屋内的物品摆放进行重新设计。如今,原房屋里的1/3物品全都被我给扔了。在扔之前,我会认真的思考这件物品对我以后到底还有没有使用价值,如果没有,那我就扔掉,即使它没怎么使用过,价格很贵等等。

随着后续我可自由支配的时间愈来愈少,而我要吸收的知识点愈来愈多的情况下,我该解决的是如何在单位时间内吸收更多的知识点及如何提高我的单位效率?我现在更需要让自身能有更多的新鲜观点得以输入。我阅读HBR的最终的目的又是什么?企管的撰写呢?包括随记、书评等等,这些都是为了什么?将最终目的搞清楚后,再对比目前的行为方式又是否符合我的切身需求?是多此一举?还是本该如此?什么样的方式是最合适自身的?

自评:这个问题最近一段时间经常进行反思,而我个人在一遍又一遍的反思下,对该做什么事情,不该做什么事情,哪些事情是值得我花费大量时间与精力去全心全意投入的,哪些又该减少时间与精力占比的,都在逐渐清晰明了。相信在不久后,这些问题都会迎刃而解。

对于HBR:能否直接输出整个期刊的观点,而非一篇文章一篇文章的输出?或者是结合聚光灯部分来表达该期刊的主流思想?也就是说以期刊主题为题,以聚光灯各个文章的观点为观点来撰写期刊的核心思想。说实话,这也不失为一种好的输出方式。不过记住:一切都是为了更好的了解管理、理解管理、运用管理,以减少公司运营支出成本,使得公司得以盈利。

后续的解决方式就为:将HBR当作一本书来读(纸质),然后划重点并把主要思想标注出来,进而作出整理。循规蹈矩的将期刊完整的读完,遇到自己喜欢、感兴趣的观点标记下来再作出整理就行。当然了,这是我的个人看法与想法。不知道这种想法是否能行得通。我也仔细的阅览了哈佛商评纸质版期刊了:每篇文章具体说了什么,都会有相应的关键词标记。

至于我先前的那种整理方式(在电子版上进行阅读并标注重点),效果确实不是很理想,而且太过于浪费时间,个人吸收知识的能力也会受到限制。所以说:使用纸质版的书籍来进行标记、阅读并使用电子版来进一步整理观点,可能会更好。

一定要尽可能转化HBR上的知识点与观点,它对我的未来有大作用!

自评:不断反思、不断反思、不断反思,直到你发掘出做这件事的真正意义、作用为止。你也可以将其认为是个人对自身行为的一种肯定与鼓励。不断反思能让你更深的了解你做某件事的深层次动机与价值所在。同时你也会更加清醒、理性的看待你所做的事件是否值得,又是否跑偏题了。

 

5.15 • 周一


晚记

对于哈佛商业评论的期刊与文章,我倒是认为有必要将其做出一个索引(包括每一期期刊内的文章)。这种做法完全是出于将哈佛商业评论的文章内容作为一个工具箱来看待,至于说值得与否,全凭个人看法。

自评:说实话,HBR的文章内容质量非常高,不过也可能因为HBR这个品牌的自身溢价让我产生了这样的幻觉,毕竟我们都倾向于权威。但就我所阅读的部分文章而言,HBR的内容真的不可谓不经典。就拿今天所阅读的5月期刊其中一篇文章《公司领导层的根本错误》时,我花费了大致有1个小时才将这篇文章阅读完。阅读完我的第一感受是:文章干货、有理有据且具有指导性。另外HBR大部分的文章是在告诉你该如何去做一件事情,而不是侃侃而谈、没有指导思想。这也是为什么我注重HBR的原因之一:它能实实在在的给予你极具指导性的做法。

 

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