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内容来自日记软件:Day One

日记内容记录人:陈伟男

日记已坚持时间:410天

日记更新频率:每天 • 晨记、晚记各一篇

 

3.1 • 周三


晨记

把哈利波特七部曲看了一遍。

自评:我对影视的敏感度较低,有很多人宣称哈利波特很好看,但是我看完以后并没有什么太大的感触。可能我不是科幻迷的原因导致的。另外对于指环王、霍比特人等等系列电影我看完后同样内心并没有什么波动,尽管这几部电影受到诸多人的追捧。就好像我个人较为喜爱Apple产品一般,虽然我喜爱,但是同样有很多人对这款产品并没有什么感受是一样的道理。

晚记

我预感自己即将理解并抓住掌握财富自由的真谛,但有时候却又认为它离我非常遥远,若隐若现。就好像这手中的流沙,拼尽全力的想将其握在手中,但是却无论如何都无法抓住、也握不住它。

自评:日常生活中有灵感乍现这一说,那么是不是灵感无缘无故一不小心的就溜到了你的小脑袋中?我并不这么认为,之所以会出现灵感乍现,与我们平时的际遇有着千丝万缕的联系。有些人一天到晚坐等灵感的来临,坐等着机遇降临与他,妄想天上掉下馅饼,这是不是有些不现实。

就像我所感受到的,我预感即将抓住掌握财富自由的真谛,但实际上它可能距离我还很遥远,不过也不排除它就在我身边。那么我的这个预感从何而来?它是从我的认知、知识水平、际遇、经历等融合而抽象得出来的一种飘忽不定的预感。也就是说无论是灵感乍现,还是我所说的掌握财富自由的真谛,它都是从生活中而来,是你大脑结合各项因素“综合运算”而得出的结果。

再比如梦境,我们梦境中的场景从何而来?它是从你大脑的日常场景中映射出来的。梦境里的种种可能是你过往生活的一个印象较为深刻的场景,也可能是你所期盼的某个事件、愿望。举个例子,比如你前不久观看了一部电影,这部电影中某个场景让你印象深刻,可能在不久以后你的梦境中就会出现似曾相识的类似场景,那么如果这个场景在你日常生活中并没有出现过,你会梦到这个场景吗?肯定不可能的,梦境是基于大脑中现有的信息搭建出来的。

所以对于我所说的抓到了财富自由的真谛这句话到底有多少可信度?这个问题我暂时回答不了,但是既然会出现这种预感,那么我相信在未来的不久就会实现这个预感。

视野一定要开阔。视野的开阔程度决定了一个人的高度。

自评:视野开阔会让你考虑问题更为全面,考虑全面就有一定的几率减少失误,失误的几率降低,成功的几率也就随之得到提高,一旦获得小成,就意味着要向大成前进,争相循环,永不停歇。 这就好像爬山一样,在海拔100米的地方看到的是100米处的景色,在海拔1000米的地方看到的是1000米处的景色,在海拔5000米的地方看到的是5000米处的景色,也就是说,在不同的海拔高度上所看到的景色是不同的。可能在100-1000米处看到的景色无太大的差异,但在海拔1001米处看到的景色就完全是另一种模样了。

视野仅仅开阔,并不够,你还需要将视野的开阔度进行有意识的分级才行,不断的进行自我升级。相信在5-10年后,你看到的景色相对于身边的人要更为令人心旷神怡、美不胜收。

 

3.2 • 周四


晨记

因为我把电脑的蓝牙关了,所以:电脑不能进行任何操作了。因为我连接的键盘、鼠标、触控板、耳机全都是用蓝牙的方式。

自评:只能说我太傻了,键盘、鼠标、触控板全都是蓝牙式的,我竟然傻傻地把电脑蓝牙给关掉了。迫不得已,我到楼下向别人借了一个有线鼠标把电脑的蓝牙重新打开。这是今年以来我认为做的最傻的一件事,做傻事很正常,毕竟有时脑子会短路。

晚记

我最终找了一个方向作为自考方向。那就是企业工商管理,中国人民大学的独立本科。

自评:是啊,找到了自考方向,但最后我选择的自考方向包括学校都发生了变化。

 

3.3 • 周五


晚记

我做事会让人有压力,可能是习惯了这种方式,所以也就形成了类似的风格。至于我的个人领导风格,还没有完全形成、定型。这是一个不断的摸索过程。

自评:凡事都有个过程,不过经过这三个月左右的磨合,个人的领导风格已经初步形成了,不过未来的路还有很远。

在公司运转过程中,并非所有事情都是按照自己的预想推进的,有些事情你提出了要求,并且说出了详细的概览,但执行者做出来的效果往往事与愿违,与你所期待、要求的预想效果相差甚远。又因为时间、环境与其它的特定因素影响,这件事又不能再推翻重新来过,最后的办法也就只能妥协了。但是这就造成了一个问题:你的标准会不断降低,随着不断的被习惯,长时间就演变为(主动)习惯了。

自评:从我个人角度来看:有些标准是可以降低的,但是有些标准是不可以降低的。毕竟放弃容易,坚持难。比如涉及到企业核心文化部分的标准,是坚决不能降低的。像餐饮行业的服务与安全问题,制造业的制造标准与工艺问题,互联网行业的产品体验问题,医疗行业的设备精准度等等问题,它们都是属于企业在该行业立足的标准,也是拉开与竞争对手的关键所在。在适当的问题上妥协,在不能妥协的问题上坚持立场,即使它需要推掉重新来过。
企业是这样,人也是如此。

 

3.5 • 周日


晨记

网络专科与自考本科并不需要有多牛逼的大学title,而且对于这种性质的学历国家也明文强调了:不管你报考的是哪所学校,最终所取得的学历含金量与你所要报考的学校title是无任何关联性的。

自评:我说过:我之所以要拿本科学历,是因为我要为未来的工商管理硕士学士学位打下基础,它是报考硕士研究生的必要条件。那么:对于与我同样处境的人来说,其中部分人可能会因为自考本科院校的title问题而花费大量精力与时间,为的就是有一个稍微好听一些的title,如果你同样是高中毕业,需要考取硕士研究生,也就是说你的目的是考取硕士研究生,而所谓的本科仅仅只是你报考硕士研究生的一个必要条件,既然如此,你为何还要花费多于他人一倍、两倍甚至是多倍的时间投入这个过程事件中去?本科学士学位只是你目的的一个必要条件,只要条件满足,那就可以继续向最终点进发。如此一来,想想这么做有意义吗?

拼劲今年略显不足,需要重新找回。

自评:今年拼劲是不足,但就目前个人收获而言却比去年更多、更饱满、更丰富。我们每个人都需要拼劲,但有时学会将拼劲转化为巧劲可能会更好。要学会多思考、多动脑,不要光有热情与拼劲,却没头脑。做个不恰当的比喻:四肢发达 头脑简单、胸大无脑等词语可以用来形容光有拼劲的人。

拼劲+巧劲 > 巧劲 > 拼劲。

 

3.7 • 周二


晚记

到自考办报名完就回来了,期间花了3-4个多小时找自考书籍并购买了书籍而且缴纳费用了。并重新阅读了一遍北大光华管理学院的MBA硕士招生说明与要求。自考这件事务必得上心,希望在3年内能顺利拿到自考本科证书吧,God Bless me!

自评:三年内是肯定能拿到自考本科学位证书的,最多也就四年的时间。最少两年半的时间。拿到学位证书并且工作三年后,我也就可以报考工商管理硕士了。

 

3.9 • 周四


晨记

好久没有体会到专心所带来的愉悦感了,自从今年来到北京以后,状态就一直不是特别好。有些事情可能得先适应一段时间才行,适应以后,状态才能慢慢的变好。现在已经3月份了,马上可能就要到了4月份,紧接着就是5月份,6月份。

自评:专心能给我带来精神上的愉悦,进而带动身心上的放松。现在我们很少能保持专心,原因就在于互联网、移动互联网的普及,导致信息流通过剩,进而将我们的注意力分散了。最好的办法就是在我们需要做事时,将身边的电子设备全部都关闭,这是一种方式,最重要的还是本人需要静下心来。如果自己静不下心来,那么就算把你送到远古时代也没用。

晚记

网络大专(身份证邮递、高中毕业证扫描、蓝底照片);

自评:这一天是我学位路途上所跨出的第一步。

另外在这里插一句:高中毕业证我收藏了近3年,如今终于算是排上用场了,不知道现在还有多少人的高中毕业证一直保留着?

 

3.10 • 周五


晨记

3月份加速度将 日记自评 写到2016年12月份。写完以后会轻松一些。毕竟后面还有很多事情要做,不能一直被这个日记自评困扰、牵制住。

自评:1)3月份我确实将日记自评写到了12月份,确切的来说是将11月下旬的日记写完了,12月份的日记并没有写。因为实在是写不下去了。。从6月下旬一直写到了11月下旬,写了一个多月的时间,每天都在写,写的我快要写吐血了;

2)写完以后会轻松一些?不不不。我是从2月份开始写日记自评,一直到3月底才将11月下旬的日记自评写完。我原先的想法是:写完12月份以后,就只剩下2个月的日记需要整理,这样一来压力的确小很多。但是实际情况是:写到11月底就再也写不下去了,写完都4月初了,这么一算日记自评的数量还有4个月份。轻松了吗?当时想死的心都有了。

3)那么现在呢,我彻底摆脱了日记自评的困扰,它不再侵占我大把大把的时间,我已将这台时间吞吐“机器”进行了阉割,日记自评现在对我而言更像是一种例行任务。

 

3.13 • 周一


晚记

感冒是一件非常令人难受的事情。

自评:感冒阶段的效率非常低!每天脑袋晕晕的,很难受。与其说效率非常低,倒不如说是根本就没有效率可言。所以能少生病就少生病。如果避免不了,看到苗头就将其掐断,不要等到严重到必须吊水、打针甚至是手术才去就医。

 

3.15 • 周三


晚记

有些事情不是我们不行,也不是我们能力达不到,而是因为我们的心理素质不行。所以我们一定要不断的提升心理素质。只有这样,我们才能更好的处理更为复杂的问题。

自评:心理素质是一项很重要的软技能,大部分人遇到复杂问题会慌乱,台上演讲会结巴,被人质疑会怒火中烧,就事争论会言语攻击,施压过大会撂挑子不干等等,这些都是心理素质薄弱所导致的结果。

想让自身变得更为强大,首要目标就是提升你的个人心理素质。军事行动中,只有心理素质过硬的士兵才能打胜仗,他们战无不胜。希望你和我都可以成为这种人。

不要困在自己的世界内,要多接触与你无关联的世界。多接触你圈子之外的社会,你会懂得更多,也会看到更多先前没有看到过的世界。它对你的思想会形成影响、改变,认知上的升级让你变得有那么一些不同。它的益处与价值的延伸是你意想不到的。

自评:价值观的形成与你所接触周边的信息密切相关。价值观的完整性、上升高度与视野开阔度决定了你人生的高度。我们一定要敢于接触陌生环境,敢于探索我们大脑中的未知领域。
不要害怕接触陌生事物,更不要将自己圈死了,要勇于开拓边界,打破常规。希望我们都不会受限于小象效应这种思维陷阱中去。

只有自身实力、能力提升到一定的层次以后,也才能拿出更多的资源来与他人做交换。如果想进行资源整合,想获取到更多的资源,那就与他人进行等价的置换,不停的。

自评:“资源”本身一直处于动态平衡的状态,他人拿出了资源给你,那你就得拿出等价、等量的资源来进行交换,这样平衡才不会被打破。即使你没有拿出等价的资源进行交换,但你却不知不觉的拿出了隐性资源来弥补显性资源的缺口。比如名声、社会地位、权利及人情债等等。

那些自认为天上掉下馅饼并为此而窃喜的人,你们醒醒吧!

 

3.16 • 周四


晨记

我昨天因为喝酒过多,所以在没有将烧水器拔掉的情况下,就上床睡觉去了。醒来以后,认真回想起来仍然感到后怕。以后不能再这么马虎了,你说如果失火了,我醒来以后是不是已经在医院的重症监护病房里了?

自评:对于这次喝醉酒后烧水事件,现在想起来仍然感到后怕。试想:如果烧水器短路走火了该如何是好?届时我的后果又会怎么样?在烧水器没有断掉的情况下,第二天起床以后我发现了烧水器已经坏掉了,其塑料壳已经融化了,不过幸好没有把整个屋子点了,如果因为烧水这件事把整个屋子都给点着了,那我是不是就一命呜呼了。

所以说:无论做什么事情,我们都要保持一个清晰的头脑。不然错的决策可能会让你一辈子回不了头,后悔也晚矣。比如:激情杀人。

昨天的饭局让我明白:你想在一个饭桌上与别人吃饭,那么你就得拥有与他人谈话的资本,交流一定是建立在你有相应的资本之上的。有句话说得好:和什么样的人在一起,那么你未来就会成为什么样的人。

自评:近朱者赤近墨者黑这句话是有一定的道路的。说白了,上面这段话的核心论点还是在于环境对一个人的影响到底有多大。至于说周边环境对于一个人的影响有多大的话,我打个不恰当的比喻:你在一群极具思想、高净值的圈子里一年的时间,可能会等价于你三年的努力时间甚至更长时间。毕竟不是所有事物的价值都是按照知识标准来衡量的。知识它只是实现目标过程中最基础的元素 之一。

心态一定要放开,要敢于接受新鲜事物,与别人交流的过程中,要乐于吸收观点,不能太过迂腐,更不能不知变通。要想取得较大的突破与进步,乐观的心态是前提。

自评:想要取得较大的突破,以达到颠覆自身,就要敢于打破常规,打破自己为自身所作出的限制。不要把自己关在笼子里。笼子是你的领地,呆在自己的领地中可以最大程度的保持自身是安全的,这没错。但如果想要取得更大的进步,那么就打破牢笼,离开你的领地。

全局性思考较关键,我目前也一直在纠正不能得以全局性思考问题这个“坏习惯”。希望今后能以全局的角度来思考问题。希望在不久的将来这个问题能得以解决掉并得以扩展及延续。包括最近一段时间在听领导们谈话时,谈话的内容高度皆站在产业角度、国家政策角度来设计、拓展思路的。包括看问题也得从全局性的角度来看,这样才能保证要做的事情不会偏离航向太远。因此在做一件事情时,定要设计出相应的战略、战术才可以。如果不将战略方向设计分解为一套可执行、可落地的战术,那么战略的作用就无法得以体现。

自评:全局性思考这件事我在博客里也说了好几遍了,所以我就不在这里再做赘述了。我唯一需要强调的是:你的格局、视野有多大多高,你今后的事业就会有多大、有多高。

晚记

周星驰,充满沧桑感,阅历丰富,人生经历较多。我较为喜欢的一个人物。

自评:我目前比较喜欢三个明星:周星驰、周杰伦、周润发。其中可能就周星驰给我带来的印象最为深刻了。他在荧屏上的世纪经典口头禅“哈哈哈”让人久久不能忘记。之所以我会对周星驰这个人感兴趣,甚至说是喜欢、敬佩(同情)且尊重。原因就在于周星驰在荧屏上与在生活中完全是两种人。同时他个人的经历在我看来也较为坎坷。从小我就看周星驰的电影:百变星君、九品芝麻官、唐伯虎点秋香、大话西游、功夫等等,让我决定要深入了解他的原因有三:

一是周星驰本身这个人在电影中与现实中所表现出来的差异;

二是因为时隔几年后我再次观看了大话西游之月光宝盒与大圣娶亲这两部电影后;

三是观看了周星驰这么多部电影,这些电影陪伴了我整个童年,我很想深入了解这个人是一个怎么样的人;

就我目前在网上所搜集到的资料来看,我对周星驰这个人的印象就像我上面所说的:沧桑、阅历丰富、人生坎坷,但他更多拥有的是豁达的心态与大智慧。

以前喜欢这个人,现在也是,今后也是。 如果可以的话,希望有生之年能和周星驰本人进行一场对话。

 

3.17 • 周五


晚记

执行人员能否出色的完成任务,多少程度上是取决于管理人员?与管理人员的指挥又有多大的关联?为什么不同的管理人员带领不同的团队会做出不同的成绩?原因在哪里?是团队成员的问题?还是管理人员的问题?一个好的领导人对一个团队的影响有多大?其实不同的领导带领同一个团队,可能会带出截然不同的业绩。

自评:团队的概念就是每个成员共同努力,以创造出远大于单个人员的价值。当然了,我说的这种情况只属于少数,大多数所谓的团队更多的是上下级、支配与支配的关系而已。对于我在段落中提出的领导对于一个团队的影响问题,我的看法是:团队的领导者毫无疑问对团队本身具有巨大的影响力。一个出色、优秀的领导者可以让一个三流的团队发挥出二流、一流团队的实力。同样的,一个一流的团队被一个不是那么出色的人所领导,可能团队所发挥出来的实力只能等价于二流、三流团队本身的实力。也就是说:在领导者与团队之间,领导者对团队的作用与影响更大,团队对于领导者的影响与作用微不足道甚至为零。所以你说一个好的领导者重要吗? 在这里我们再说一个极端示例,一个非常出色的领导带领一个不入流的团队会是怎么样的一种结果?结果无非两种:一是领导感到非常疲惫,疲惫到放弃这个团队;另一种是领导虽然感到疲惫,但是却有足够的耐心,并且能看到团队处于不断的进步中。这两个截然不同的结果的关键因素在哪里?在团队成员。 如果团队不入流的原因是因为团队成员都是新手,但本身的可塑性较强,学习能力较强,那么在一个出色领导的调教下,这些“不入流”的成员完全可以成长为一方大将;但是如果是团队成员本身的可塑性问题,那么即使再出色的领导,想要将这个不入流的团队调教成一流团队,那么可想而知难度有多大。我并不是说实现不了,当然能实现,但实现这个目的又得需要多少时间与精力?

所以说领导对一个团队的影响是巨大的,团队取得的成就也与领导者有着密不可分的关联,但是反过来看:团队成员本身也起到了决定性的作用。不过这也不正是团队的奥秘与核心所在吗

 

3.18 • 周六


晨记

关于书籍外借问题,我的观点很简单:书籍这件事是绝对不能借的,以后无论是谁,书籍我都不会借出去。这是我的底线,也是红线。什么都能借,就是书不能借。

自评:我可以为你推荐好书,也可以为你耐心的阐述针对个人最适用的读书方式以及读书心得,毫不吝啬的。但对于借书这件事情我很坚决,绝不外借,没有商量的余地。

说白了,就是我的书吃了两年灰,我都不会将书外借出去。对我而言,借书这件事就好像别人和你说“你把你的老婆借我用几天”一样令人无法接受。那么我从原先乐意借他人书,到现在坚决不外借书籍的原因是什么?恰恰因为我原先乐于将书借给他人阅览,导致了我的书籍大量流失,你可以理解为我的书“人间蒸发”了。由于经常出现这种情况,所以现在无论是谁,我都不会再外借书籍了。

看电影花费了我大把时间,以前没有意识到看电影会花费我如此长的时间,现在看电影每周累计都有一天的时间了吧?尽快把这个习惯戒掉,不然一年下来可是得花费不少的时间在看电影上。

自评:不要太过于压抑自己。想看电影那就去看,想听音乐那就去听,想玩游戏那就去玩。你说我们忙碌一生,总得给自己找点乐子、多些人生情趣。再者:就看电影这件事来说,我们也得分具体的情况,比如我看这部电影是什么类型的电影?看电影是存粹的打发时间还是其它原因?看完后它是否引发了你一些思考、对你的价值观有无冲击或是完善、升华等等。这些都是具有论价空间的。可不能一棒子打死所有可能性。

看来得恢复原先的努力学习状态了,不能再浪费时间了。

自评:我说过:要学会将蛮力转化为巧劲,只依靠蛮力,即使你非常努力,未来的可能性也是可以预见的。这就好像平常职场人士经常提到的一句话:”没有功劳,总有苦劳吧“。相对于3月份,我倒认为这种思想转变是一个较大的跨越。不过如果有可能还是要增加自己的学习时间,好生珍惜。

 

3.19 • 周日


晨记

终于意识到为什么最近看电影、电视剧的时间会如此之长了。我发现每次长时间看电影、电视剧的原因皆是因为我将午餐(晚餐)带回到租赁的房子中来导致的。为什么会出现这样的情况?因为在吃饭的过程中会出现“真空期”,也就是没事干,为了使得吃饭过程不那么的安静,肯定是看电影、看电视打发时间了。

自评:这个发现就好像是发现了新大陆一般。回顾以往的低效时间,绝大部分的低效时间确实存在着“边吃边看”的影子。所以自从发现这个“定律”以后,我也是尽可能的不再将晚饭打包带回去,而是直接就地解决。这样可以很好的缓解我时间被侵占的概率。

 

3.20 • 周一


晨记

昨天到新世界教育咨询关于自考的一些疑惑时,其中说到了培训价格,线下培训的价格确实是贵了一些。不过他们也有线上的教育课程。对于线上与线线下课程该选哪个?线下课程不能随意观看,只能每周六听一次,这样一来时间就会受限。线上课程比较方便一些,不仅节约成本,还可以随意听课,不受时间与空间上的限制。

自评:现在说这个已经没有任何的意义了。因为我目前所选择的自考本科学习方式既不是线下授课,也不是线上授课,而是直接交学费。不过在这里我还是需要说一句:线上课程与线下课程这两种方式,到底哪一种更适合我们?为什么部分人一定得通过线下课程的学习才能转化为自己的知识?这两者真的有区别?我倒是认为:无论线下还是线上的课程,这两者所传授的知识点基本趋同,不同的仅仅是我们的心态而已。

 

3.21 • 周二


晨记

我现在很清楚我未来的方向是什么了,确切的来说是技能方向:企业管理与逻辑思维力。同样的,哈佛商评给了我不少启发,也让我具备了不少的新思想。后续的企管我会将哈佛商评专题整理好并将其消化。(全局性的了解管理这个学科)

自评:HBR的融入,给我打开了一个新的了解管理、改进自身的窗口。非常有幸能遇到HBR这款杂志。期待未来1-2年HBR为我所带来的改变与变化。

如果再让我应聘,我还会应聘执行岗(基层普通员工)吗?答案是不会,为什么?很简单的道理:因为能力的提升,因为管理思维的转变。相对于(基层员工)处理琐事,我更倾向于(管理中、高层)处理更为复杂的问题。我喜欢挑战,不断挑战自身、挑战艰难险阻。

自评:人往高处走,水往低处流。就像你习惯了富人的生活,让你突然之间一无所有,你会如何?毫无疑问,你肯定会想着要再如何做回富人,而不是想着“顺其自然”,安心做一个一无所有的人。习惯上的使然,思想(思维)上的必然。

平常看到了什么具有实用性的观点,一定要将其给记录下来,记录下来可以帮助我们以后更好的解决问题,不要偷懒。

自评:我们都在说反思能让一个人快速的进步,那么到底要该如何将反思转化为可视化的东西?我的答案是记录,无论你反思什么,或者是你想到了什么好的主意,都请记录在案,好记性不如烂笔头嘛。这样也方便我们随时翻阅、随时温习,进而随时作出调整。毕竟我们的思想不停的在变。

 

3.22 • 周三


晨记

想将日记自评取缔掉,取而代之的是思维方法?阅读栏改为随读?或者是书籍种类以标签来表示?

自评:看到这里时,只能说我当时的思想处于混乱期、调整期。所以说:上述的几个提议不具有参考性,但却可以作为思维拓展思考的延伸。

现在学习某个专业相对于以前更加注重系统性的学习,而非散乱式学习方式。也就是说目前我更加注重系统框架下的专业知识搭建与架构。从2014年如饥似渴的学习这个、学习那个,到现在的学习专业技能更讲究系统性、有层次、有架构、输出输入兼并的学习方式。这个阶段历经两年的时间,不过也算是值得了,终于算是摸爬滚打出初步的未来路线规划。目前我也算是对未来之路有了一个较为明晰的目标,下面要做的就是按照既定路线向前走。现在两个方向非常明晰:管理与思维。而我平时所说的思考模型等问题,它只不过是管理学、逻辑思维力中的一个极小的知识点而已。今后就是花时间把管理学与逻辑思维力系统整理一遍,看看要如何入门管理(树状图)与逻辑思维力并作出深入的了解。

自评:每个人都要经历相当一段时间的混乱期。混乱期的周期则是根据不同的人会有适当的增减。之所以周期不同,与我们的选择有关,当然,与运气也是紧密挂钩的。确切的来说,我个人从不知道该做什么直到我找到了职业方向,花费了2年半的时间,这两年半里,前两年中的每一年、每一月、每一天无不是在挣扎中度过:找不到方向、迷茫、怀疑、否定自己一遍又一遍。

对于我们来说,寻找未来的个人职业方向(核心技能的培养)基本上都需要1-2年的时间,前提是你有心去寻找。就好像爱情,当我们找到了至爱的那一刻,内心充满了幸福、激动与喜悦,职业方向也是如此。

总之:暂时找不到方向,不要急着否定自己。它像爱情一样需要在对的时间对的地点下遇到对的人。不管你愿不愿意、乐不乐意,这段酸甜苦辣咸的经历都是你必须要体验的。

可以一本书出一个专题,因为一本书里我可能会延伸出很多不同的观点,我也可能会根据一本书的某一点来做出具体的分析,也可能会根据实际情况结合某一本书来进行分析。换句话说:一本书能延展出的事物有很多,所以这也是我为什么要建立一个专题的原因。

自评:没有必要一本书出一个专题,但对于专题这个事情却可以考虑,而事实也表明了:专题这个概念是可以利用起来的,但我说的专题与书籍专题并不是一个概念。

 

3.23 • 周四


晨记

我又将管理学、逻辑思维力这两门学科进行了重新的认识并赋予了相应的权重。也就是说管理学与逻辑思维力这两门学科在将来是要达到熟练运用的。一旦研究透彻,其意义不可言喻。那就抓紧时间将管理学及逻辑思维力的架构结构梳理清楚吧。

自评:对于管理学与逻辑思维力这两个学科,我自创了理论:双T型人才理论。已经在博客中多次介绍过该理论,所以就不在这里再重复性的介绍了。

关于博客文章写不出来的主要原因是什么?在我看来就是因为缺少持续性的输入。没有输入又何来输出呢?不阅读书籍你说怎么会有新的观点产生呢?所以说需要尽快拿起书本,这样才能保证有持续的输入,进而保证输出。我也想过:为什么有的人说“博客文章一旦经营时间长了(长时间不间断的书写),就再也没有什么可以写的”原因,究其原因还是在书写文章的过程中,只有输出,却没有输入。

自评:为什么部分博主会说在写博客1-2年后就写不出博文了?原因不就是因为肚子里没货了吗?如果博主是一个终身学习者,那么又怎么可能会出现写着写着就写不出博文来了?如果一个人勤于思考,思考必然会带来大量新的观点与旧观点的激烈碰撞,碰撞必然会产生矛盾,矛盾的解决必然会产生新的思想,新的思想辅以平时的知识输入,必然会使得新思想产生无数的分支,这些难道不能写吗?说到底,还是因为博主本身并没有持续的输入,没有深入的思考,才会造成无文可写的窘境。

晚记

最近感到很焦虑,原因在于:公司的专委会网站开发一直推动不起来,联盟的网站同样也推动不起来,我感到较为被动。还有一点就是目前的这个团队比较难带。底子太薄、不具有基础专业知识、什么都不会,这也就意味着得手把手的教,成本太高。再者:成员的个性十足,毫无节制的在职场中发挥自己的“个性”。

自评:我在3.17号的日记自评中说过这个问题。从现在的角度来看这件事,我依然认为这两个网站开发之所以较难推动,其根本就在于团队成员专业素质较低的原因,我并没有贬低他人抬高自己的意思,我只是就事论事而已。当然,我不排除有我的责任,但是到底谁该为其负主要责任?谁又该为此事买单?这件事又是最大受益者?谁是受害者?

首先我肯定是要为这件事负责,但我不接受“我该承担主要责任”的这个锅;其次,无论这件事的态势如何发展,最后买单的一定是公司;再者这件事情中,没有最大受益者,如果真的要衡量受益者,那就是在此次事件中扮演“活跃者”这一角色的员工,因为其内心“舒坦”了(建立在他人痛苦的基础之上);最后,受害者一定是公司,毕竟公司为我们支付了薪水,同时公司存在的每一天都面临着潜在的危险,团队之间发生争执,最后的买单者一定是公司。

在这里我留下一个课题:团队成员之间为什么就不能拥有非零和博弈的思想呢?

 

3.24 • 周五


晨记

每个人总有一段时间用于怀疑自我、怀疑人生。遇到这种情况需要慢慢调节,不能太过于急功近利。说真的,如果我有资金、有想法(idea),我的事业起点也就定调了。但换句话说:现在能力还是不够,要钱没钱,要人没人,关键是没有好的想法。

自评:要有耐心,谁没有“大姨妈-月经期”,更有甚者怀疑自身怀疑到“他妈都不认识他”了(笑)。另外,我们需要理解蛰伏与惊蛰这两个词的含义。详见:特别奉献篇 • 无题第一部分的「逮」。

 

3.25 • 周六


晨记

在还没有深入接触社会前,我对部分在职人士考研这个行为表示不解,但如今我却也朝着考验方向前进。

自评:这一系列的行为皆是为了能有一个更好的未来而已。在一家初创公司或许多学历并没有什么要求,同样在一家中型公司,对学历也没有太大的要求,但是在一家大型公司中工作对于学历的要求就比较高了。而且在职人士考研并不仅仅为了提高学历,同时这也是为了能获取更具深度的专业知识,以扩充专业知识的深度等等。无论出于哪种原因与目的,其终极目的就是为了能更好的活着。

晚记

企管这一栏目也算是正式启动了。不过还需要对企管专栏更新写一个说明,也算是对企管专栏的思路做一个梳理。

自评:至今还未对企管专栏撰写文章,最起码目前的考虑初衷是还不需要对企管作出梳理。因为后续1-2年的时间内我的绝大部分精力会集中在HBR(哈佛商业评论)上,对于企管的其它方面的知识与结构,暂时还不在我的考虑范围内。

创始人这个角色。

自评:1、一家公司的创始人没有主见就意味着公司的战略方向无法得以明确,这样会导致公司处于摇摆状态,稍不注意公司就有可能陷入困境。创始人不稳,公司就不稳,公司不稳,那么员工就会不稳。这样一来,公司结构就陷入风雨飘渺的状态下。

2、创始人需要利用好手中的感情牌。感情牌运用的得体,公司的员工会为其拼命努力,干劲十足!但是如果处理不好,那么只会搞得人心惶惶,以至于公司最终宣告死亡。打感情牌可以,但需要合理的撬杠杆,对于不合理、不规范的撬杠杆行为,只会导致局面失衡。

3、失衡状态下,公司处于极度混乱中,最好对公司进行换血,也就是重新对公司的面貌状态及环境做出彻底改变。在管理学的现代管理理论中的「企业再造理论」非常适合这种状况。目前公司已经不再适用于PDCA戴明环了,公司已经需要重新再造,采取BRP方式来让公司重新恢复活力。从头改变,重新设计是目前这个公司的唯一出路。

 

3.26 • 周日


晚记

持续关注褥母杀人案件。

自评:

 

3.27 • 周一


晨记

我发现自己是越活越“幼稚”—— 竟然喜欢上看动漫了。

自评:认真的思考一番,我倒认为这可能不是我幼稚,而是因为国产剧真的是太难看了吧。

逻辑思维力、管理学这两大学科,是我今后学习的重点方向,四年的时间够吗?

自评:我的答案是4年后对这两门学科能达到熟练运用的地步,但是精通可就差得远了。而且我所指的熟练运用是指实践知识,而非理论知识。

 

3.28 • 周二


晨记

记得把哈佛商评的网页端(iPad客户端)前三年与后三年的电子版书籍购买下来。

自评:买买买!遇到对自己有用的物品就买下来,不要犹豫。至于我为何要购置HBR电子版,一是因为我需要打造一个以“阅读、整理、消化、输出”为循环的书籍体系;二是因为我需要打造任督二脉。另外在最近几天内我会整理一份已购买清单(05.30 – 06.XX),然后贴到博客上来供各位阅览。

人吧,一旦有惰性,做事情也就失去了动力。

自评:论自控力的重要性。

晚记

今天拿到了AirPods,不过我怎么看都觉得这个无线耳机是二手的。

自评:这款AirPods耳机历时6周才拿到,在这段时间内使用的感受是:方便、便携、智能。至于音质倒无所谓,重要的是方便。

也正是因为如此(历时6周拿到这款耳机),所以二手与否也无所谓了,能用即可。

机会一定需要你主动去抓的,而不是被动等待。被动等待不是办法,所以在做事情时务必要主动一些。遇到所谓的“大人物”,不要害羞,更不要拘束、不敢表现自己,要勇于表现自己。

只有让自身变得闪闪发光并变得更有价值,那么你自然而然会受到他人的尊重。对于朋友的多寡与质量,某种程度上是基于自身能力多少来定性的。不要害怕目前朋友不够,或者是没有朋友,这些都不是你目前需要担心的,你需要担心的是你如何才能变得更加的优秀。机会以后有的是,也就是说你现阶段的目标不应该集中在“机会”,而应聚焦于“如何提升自身”。

另外在与他人沟通时,一定要敢于和他人沟通,敢于说出自己的观点,只有你说出了自身的个人观点,这样别人才能看到并对你形成认知。你不说,别人也就不知道你的想法,所以大胆的与他人沟通,不管在什么样的环境、什么样的地点下,我们都要敢于、勇于与他人沟通,不要害羞,要外向一些。包括在今后的其它活动上,也是一样的道理。我现在做什么事情都比较喜欢取得主动权,以后这种现象可能会更明显。

自评:1、有机会抓住即可,没有机会那就创造机会;

2、他是人,你也是人,有什么可害怕的?又有什么可害羞的?

3、价值从来都是相互的,包括尊重本身;

4、朋友是很重要,但是朋友多并不能代表什么,且朋友也分很多种,你的朋友又属于哪一层次的人?我现阶段更倾向于求质不求量;

5、嘴在你身上,为何不敢说?

6、沟通是一门学问,也是进入社会的一项基本技能;

7、掌握主动权更有利于事态向你所希冀的方向发展;

 

3.29 • 周三


晨记

现在每隔两天时间就锻炼一次,这样正好可以达成每周3-4天的锻炼要求,还可以养成按时锻炼的习惯。而且Apple watch也买了,总不能让这个电子产品的价值被浪费了。至于每隔两天的锻炼习惯中一旦发生了突发事件,那就自然顺延。比如今天是第二天该锻炼身体了,但是由于有其它事情,那么就将锻炼身体顺延到明天。总之:不能拖,拖不得。希望能一直坚持下去,而不是三天打鱼,两天晒网。

自评:希望是美好的,但现实却是残酷的。真的不是为自己找理由开脱,而是有些事情确实不在自己控制范围内。所以凡事都做好最佳设想与最坏设想,这样一来,无论中间过程中出现了什么岔子也都能接受。

阅读书籍昨天尝试了有一个小时, 说实话感觉还不错。后续我会逐渐加大投入个人精力、时间到书籍阅读方面。等到日记自评写完以后再开始正式阅读书籍吧。

自评:像在之前,我一再强调要在2016年的日记自评全部写完以后才能阅读书籍,现在想起来完全没有必要。做事情不能限制的过死,就像书中所说的:这种探路型缺点就是不知道探索其它可能性,只知道按照原先计划好的任务继续执行下去,有时我们需要灵活变通,比如边做边调整。往往有些事情本没有附加条件,没有标准,没有限制,但是我们会不自觉的加上一些限制条件。包括今后思考问题时,我们应该先认真反思在处理问题的过程中,是不是已经不自觉的为现有问题加上了“或显性”、“或隐性”的限制条件?它们是不是束缚了我们的思维边界?

所以我们有时需要尝试着跳到框架之外来看待事物本身,这是我进入社会后得出的一条至关重要的结论。千万不要给没有解决头绪且难度较大的事物加上“紧箍咒”!

晚记

有些事情很简单,不要搞得那么复杂。就拿这次的专委会网站开发来说:专委会这件事是我想复杂了?没有吧?其实专委会这件事也不是自己想复杂了,主要是这件事一开始我要求这么做,领导们也都是同意的。但后续可能因为开发出来却没有内容可以填充,就导致了他们眼中的“这个事情复杂了”。

自评:平时我是存在着把事情想复杂的情况。比如一个很简单的事件,我却会将其当成一个重大任务来对待。但是这种情况真的是我将其“想复杂了”吗?我倒认为要点在于个人态度,对待一件事物的态度决定了你在这件事情上花费多少时间,也决定了你会以什么样的方式来处理。相同的事务却有不同的做法,你的态度是什么样,也就决定了这件事务你会怎么做、要怎么做。上天刘总和我说了这么一句话:“做事情不要太认真”。太认真有时反而是一种罪、一种负担、心理上的负担。那么,做事认真,它错了吗?我的观点是需要针对具体情况具体对待。就像我所说的“妥协”,有些事是可以妥协的,但有些事是绝不能妥协的,即使这个妥协尺度仅仅只有1mm!至于做事认真这个问题也是同样的道理。

 

3.30 • 周四


晚记

我有时不太喜欢与他人频繁的沟通。今天在与他人沟通协调公司事务以后有些疲惫。我们在做成、完成一件事务的过程中,有多少的时间是需要花费在沟通协调上的?它需要花费多少时间进行沟通?像我现在每天花费在与他人沟通协调事务上的时间得有一半的时间吧?3-4 个小时?

自评:我从来没有想过自己的每日工作时间会花费一半时间用在沟通协调与交流上,不过这种现象的发生从某种意义上倒是一件好事。

 

3.31 • 周五


晚记

目前事务交叉得厉害,要做这个,要做那个。指哪打哪,哪里需要我,我就去哪里。就像哈佛商评中所说的,我属于创业型领导,能克服困难问题、喜欢做有挑战性的工作。就我个人来说:你要是让我做重复性的工作,我还真的做不了。这也是个人的性格所致。我更倾向于接触不同纬度的事务。

自评:这个问题先前已经讨论过多次,不再赘述。

这段时间开发网站让我在分配任务、协调人员以及把握方向方面有了一些体会收获。至于专业知识(关于开发)虽然没有具体接触,但却对网站开发流程有了更加清晰的认识。

自评:一块砖头摆在你的面前,它在你的眼中代表了什么?它对我而言又代表了什么?

 

转载原创文章请注明,转载自: loners » 2017.03 日记自评『上下旬』

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