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  1. 1.HBR购置
  2. 2.冲突
  3. 3.人生初级高阶
  4. 4.未来两个月

1.HBR购置


需要就买,买了再说

在上篇随记 • 随谈中的第五小点我说到了杂志这件事情。对于杂志这件事我也在其中表述了我目前对杂志的一些看法。不过无论我目前对杂志有多浓厚的兴趣,也无论在我心中为杂志赋予了多大的权重。但是事实是:你没有这么多的闲散时间来阅读杂志。也就是说我只能拿出我生活部分时间的一部分给杂志。在杂志种类中,因为最早接触HBR,所以毫无疑问,我目前阅读杂志的时间绝大部分时间都给了HBR。因为它的特殊性与不可替代性。

今天在这个随记小节中,我想要表达的核心观点就是:购置HBR。

首先是:2016年

在2016年06月14日,我首次购置了HBR iOS(iPhone)一年的杂志订阅,价格:138元;

在2016年06月15日,我紧接着购置了HBR iOS(iPhone)单期期刊 44期,每期期刊价格18元,共计:792元;

2016年在HBR中合计投入:930元。

说来也挺有意思,在2016年里,我阅读HBR的时间较少,原因有以下几点:

1)由于iOS系统升级为iOS 10,但是哈佛商评的iOS(iPhone)客户端却没有进行适配,时间持续了有3个多月的时间,兴趣已经索然(关于HBRC的运营团队问题我这两天会再写一篇企管类文章来分析其运营团队所出现的几个问题);

2)由于那是我第一次尝试阅读杂志,所以从我个人需求层面来说:它可有可无,毕竟当时可以接受知识的渠道有很多;

3)由于我在16年6月突然对管理产生了较大的兴趣,与其说我对管理产生了兴趣,进而找到了HBR;倒不如说是我是因为在找优质微信公众号(微广场)不小心发现了哈佛商评。于是顺着公众号下载了HBR客户端。不过在那个阶段,我对管理的兴趣也仅仅是一时的,它是一种伪兴趣,并没有经过深思熟虑;

4)由于我个人没有很好、也没有较深入的了解过哈佛商评的期刊结构及内容。在那个时候,别说了解了,甚至连哈佛商评每一期都是一个主题我都没有意识到(直到上段时间才得以了解)。详见:随记 • 阅读 & 专题 & 样式 & 登山 & 4月 & 我错了这篇文章中的「我错了」部分;

于是乎,以上四点或是直接、或是间接性的促使我2016基本上就没有再碰过HBR。

紧接着:2017年

在2017年04月04号,我连续购买了【刊社直销】《哈佛商业评论》iPad数字版订阅(三年)两份,单份价格为378元,两份共计:378元x2=756元。

在2017年05月03号,购买了哈佛商评(HBR)纸质版(2016年期刊、2015年合订本):

2016年期刊的价格为:392元;

2015年期刊的价格为:500元;

后续(最近一到两个月内)准备继续购买:2017年期刊订阅,2014、2013年的合订本。价格分别为:480元、600元、600元。

2017年HBR合计投入:2572元。

也就是说在2016年与2017年HBR金钱投入有:3,502元。

这算下来倒是一笔不小的投入。不过话说回来了,投入金钱在HBR上面倒仅仅是一个不起眼的举止,重要的是我们要投入多少时间与精力,这才是最为重要的。那么投入的这些金钱、时间及精力会将HBR中所涵盖的知识转变为什么?转化率有多少?这些问题也是值得我们深思的。
 

2.冲突


有些冲突是不可避免的,它从某种程度上来说反而倒是一种利好的现象

大国冲突

人终究是在不断的成长,成长的过程中与他人发生冲突是一件正常事件。为什么要这么说?在这个世界上,冲突都是具有多面性的。比如大国之间的博弈,如美国与俄罗斯间的冲突,再比如美国与中国间的冲突。从国人的角度来说:中国与美国之间发生冲突,是为了国家更加的强大、强盛。但是从美国角度来看:中国的崛起进而所产生的冲突对美国来说无疑是一种威胁。从20世纪80年代美国就一直鼓吹所谓的中国威胁论,在最近几年更是甚嚣其上。尤其在2016年,更是达到了顶峰。不过在今年,美国鼓吹中国威胁论的论调已然逐渐褪去。转而更多的是以合作的形式来对待中美关系。

中国从一个发展落后的国家,在短短30 – 40年内能在经济、外交、军事上取得如此的成就,发展神速。但是在发展的过程中,势必会损害、侵蚀到部分国家、地区的核心利益。一旦核心利益受损,就必然会起冲突,这是永恒不变的真理。因为伤害了既定利益者的利益,所以在国家竞争博弈中,往往有些国家在一定阶段内发展是遭受周边国家围剿的态势的。尤其是认真研究中国所走的发展路线,包括在对其历史作出充分的了解后,你会发现中华人民共和国(近现代)从成立之初一穷二白,到现在的国泰民安。在这段发展历程里,无论是外交、军事还是经济都远远落后于西方国家,但是在经过几十年的不懈努力与奋斗,中国的步伐已然紧随其后甚至反超西方国家。但是在这期间呢?经济摩擦不断、军事摩擦不断,外交摩擦不断。可就是在这不断的摩擦与冲突中,中国至此真正的强盛起来了,它现在不仅仅是全球经济第二强国,而且军事发展上也正经历着蜕变,并且在外交上不断取得胜利,影响力、话语权大大的增加。

 

个体冲突

那么将国家这一角色换做是我们个体呢?同样如此。我们都是在不断的成长,有些人成长的较快,有些人成长的较慢,不过那并不是最重要的。最重要的是:我们在成长的过程中也会发生与上述所说同样的情况:与他人发生冲突。那么发生冲突的根源是什么?(我在这里所说的冲突对于自身而言,从成长的角度来看,它是一种好的现象)

一方面因我们的成长而获得的好处总会从另一些人手中流失,毕竟世界处于动态平衡中,资源总量是固定的,它并不是增量,而是定量,或者是减量。既然我们从他人手中获得了利益,“掠夺”了他人的资源,那么他人对我们持敌对态度也就不言而喻。

另一方面我们都存在着第一印象,这第一印象并不容易被消除。我们假设三个时间段:2年前、1年前、半年前。假设小明两年前是A的上级领导,小明说什么,A就立刻去做什么,就这样持续了一年的时间。转眼间,A得到了领导的赏识,被老总提拔了,现在A与小明已经处于同一级了。这个时候的角色转化从上下级到同级。沟通的直接方式也从命令到协调。再过半年的时间,A又获得了提拔,这次直接将其提拔为VP,也就是说小明现在反而是A的直系下属了。小明会是怎么样的心态?排斥的心态肯定是会有的,不爽的心态也是存在的,更多的是不适应。但是时间长久以后,小明也就习惯了。

在说到“不适应”可以分两种不同程度的不适应。仍旧以小明与A举例:在上面的举例中,我将时间节点拉的较长,两年的时间。那么现在我将时间压缩一下,将时间段分为一年前、半年前、现在。这又会导致什么结果?排斥、不适应、反感、不爽的心态(小明)可能会更加强烈。上面的一种时间假设类似于温水煮青蛙,所有的事情都是较为自然的过度,也就是说它是有一个适应期、缓冲区。但是在但是在现在的这个时间划分下,不管是上司、还是员工在心理层面都会有着类似的情绪。因为它太突然,以至于让他们的心态失衡了。

甚至我们在更上一层时,寻求更多、更大、更独立的话语权时,也会有发生冲突,可能是与下属,可能是与同级主管,可能是与老总。无论发生冲突的对象是谁,这都是不可避免的,它是你向前走所必经的一条路。既然想要得到更多的进步,那就不要害怕与一切可能会发生冲突的人发生冲突。既然你已获得了成长,你已然不再是大家眼中原先的你,那么你为什么不将你的变化展现给大家看?让大家看到你的能力、变化。利用你现有的知识、智慧逐渐得到他们的认可。冲突在某些时刻是一种沟通,它可以更好的促进双方沟通。记住:冲突所引发的不适应、怒目而视、争执、不爽都不是长久的,它是你在进步过程中某个阶段内所必需经历的。当圈子、团队认可你的行为及能力并逐渐适应你的新变化时,他们会对你这个人原先的看法作出颠覆。

所以:不要害怕冲突,发生冲突并不可怕。关键是我们需要分清我们目前与他人发生冲突的类型是哪种冲突。是利好冲突?还是做空冲突?如果是利好冲突?那就勇敢面对吧,不要逃避,选择逃避就意味着拒绝进步。既然你想获得更多,想要他人对你改变现有看法,想要他人更加深入、全面的认识你,那么你就得做好与他人发生冲突与不愉快的准备。

那么我为什么要说这个小节?这是一道思考题,留给你来思考(笑)。

 

3.人生初级高阶


思想转变为高阶思想是一件比较不容易的事情

至2016年起,上班已一年余一月。在这13个月内,思想、思维阶层精进已经实现了连级跳。标题中所说的高阶从某种程度上来说更像是人生初级阶段的高阶,而非贯穿整个人生主线的高阶。下面我们就以其中一条主线来理解我口中所谓的高阶是什么?

再次强调,我们只从这一年所发生一系列事件中的一条主线来说,其它主线我们不在此不讨论。那么这条主线我们可以将其定义为“学习认知”认知。

 

人生初级的几个阶段

1)初级初阶 – 硬技能,2016-04 —— 2016-08 ,策略:广撒网。

纵观2016年,我都在疯狂追求于学习不同专业的知识内容(不深入),仅仅是浅尝辄止,并没有专攻单方面的知识点,也就是没有非常深入的采用精学方式。在初期阶段,我更强调对硬技能的掌握,也更在意硬技能的输入与输出。主要的学习方式无非就是:通过网络教育平台来学习各种软件、各种专业的知识,并没有采用浸入式的学习(单一专业)方式。

有多个长者都曾经建议我专攻一个方面,然后再渗入其它专业。但是我没有选择听从,你可以认为我个人比较固执吧,不听从建议。但是我也是有我的考虑,你可以 以长者们是从职业生涯角度来考虑事情,而我是从创业角度考虑这件事情的。站在现在的时间节点来看,即使创业也是需要有一门拿得出手的过硬专业技能。

2)中级阶段 – 软技能,2016-09 —— 2017-02,策略:缩小范围。

反观初级阶段的认知方式,我现在仍然认定这种思想并没有错,当时考虑也是在多熟悉几个方向以后再选择一个最喜欢的深入研究。不过我倒是在平时的写作过程中逐渐摸到了未来方向,于是乎便发生了二次转变 —— 中级阶段。

中级技能我更倾向于将其定义为专注“软技能”的学习及掌握。也就是从硬技能的学习转化为对软技能的学习消化。软技能指代很多:沟通能力、倾听能力、说服能力、自我激励的能力、影响力、团队建设的能力等等都属于软技能。其中我在这段时间内,更多的是提升解决问题的能力、习惯的养成等等。在仙侠小说中,有种说法叫做“以身为器”,随着心智的成长,也算是确定了以“解决问题的能力”为大脑顶层设计这一核心思想。那么我所说的身代表着什么?器又代表了什么?在仙侠小说中,所谓的身指代的就是身体本身,而器指代的则是武器。那么我这里所说的以身为器又指代什么?身指代的是大脑,器指代的是在大脑运转时会无意识的将解决问题的能力这一思想自然融入做事行为中来的这种状态。在中级阶段,我舍弃了原有的一大部分硬技能(持续精进),进而果断的选择了从软技能方向来入手。这也算是为我后续的行为与思想转变种下了萌芽。

3)高级阶段 – 认知、视野,2017-03 —— 2017-05,策略:聚焦。

现在更多的追求高阶技能的精进(认知、大局观)。

高级阶段毫无疑问是通过中级阶段进化而来的。那么中级阶段过程中哪些行为 为我带来了大脑进一步进化到高级阶段的机会(人生初级阶段)?一是写作,二是习惯,三是对思维这个词的认知。

最值得说道的是:在高级阶段我将中级阶段的“以解决问题的能力作为顶层设计”修订为“以逻辑思维力为大脑顶层设计”的核心思想。与此同时,我确定了软、硬技能两个核心方向:软技能为“逻辑思维力”,硬技能为:“管理学”。这也就是我先前所说的「双T型人才理论」,这种核心思想的确定,暂时性的扫清了我人生道路上的迷雾。正是因为迷雾的逐渐消逝,于是也就有了一系列的“行为确定”,比如说职业方向的确定。比如杂志的作用,比如平台、公司的前景、愿景等等。

另外在说到职业方向时,试问哪个职业最具有总经理CEO的思维模式?记得2015年我在听到一节产品经理的视频课程时,以为只有产品经理与总经理的职责是最为相像的,但是现在我需要将“总经理助理”这个职位也加上。

同样的,在高阶模式得以确定,我又注意到了HBR杂志,紧接着就有了后续的一系列想法与动作。也就是我个人将杂志的权重大大提高,那么杂志的权重提高对我而言意味着什么?这件事能代表什么?要我说,就是一个词:高阶。思想已经从低阶上升到了高阶了。从原先的只追求简单技能的掌握,到现在追去大局观、认知。看似简简单单的几个字,但这却是道鸿沟、天堑,穷尽一生,不可逾越。

 

主线梳理

那么我们再梳理一番,初级阶段我接触并学习硬技能,中级阶段我接触并学习软技能,高级阶段接触并明白认知、大局观的重要性。

1)从接触范围层面来说,其演变过程为 广撒网 → 缩小范围 → 聚焦;

2)从不同阶段接触的具体技能来看:

① 初级阶段:

• 学习office及职场基本技能;

• 学习软件以及硬件的使用;

• 工作过程只负责执行,不参与决策;

② 中级阶段:

• 写作;

• 锻炼身体、日记等一系列习惯;

• 注重学习能力、学习方式等等软技能的学习及掌握;

③ 高级阶段:

• 杂志的权重提升;

• 两大核心技能的确认(双T型理论);

• 更多的参与决策,而非执行;

• 更加的自信,敢于表达自身的观点,心智趋于成熟;

记得在16年7月份,我一直在纠结着该如何提升office技能,也一直在想办法解决,我也在想这么做了,那么这个技能对我以后的帮助到底有多大?它到底值不值得我去提升?当时我再三抉择还是决定将其先搁置一边,那么在回到现在的时间节点上,office技能对我重要吗?它是重要,但它却不是必要。我们只需要掌握基本的操作即可,那你可能就要问了:如果出现了解决不了的问题呢?那就直接淘宝、天猫就可以了。不需要自己再耗费大量时间去学习这个技能,完全没必要。不划算。而且解决办法往往不止一种。

也就是说:利好有短期利好,中长期利好,以及超长期利好。那么你的选择是什么呢?这个问题其实在《解决问题最简单的方法》中的第4章 权衡 寻找答案的过程中 的风险的本质是什么有说过原因:

风险 VS. 利益

1)思维误区:错判损失和收益,即:侥幸心理;

2)两种选择:

① 一种是很小但很确定的损失;

② 另一种是很大但不确定的损失,通常我们会选择后者;

但在面对收益时,我们却通常会选择不大但确定的收益,而不会选择那些很大但不确定的收益;

3)以上两种心思主要是来自两种常见的思维习惯

① 乐观偏见,我们倾向于相信会比别人更幸运;

② 我们会觉得当前此刻的收益要大于未来的收益,俗话说:“宁取眼前一颗葱。不愁秋后一担粮”。

我们一定要避免这两种思想。眼光学会放远一些,不要太过于追求短期利益。

 

4.未来两个月


未来两个月内的事件清单。

1)书籍阅读:

① 《麦肯锡教我的思考武器》阅读思考 & 书评;

② 《思考的艺术》阅读思考 & 书评;

③ 《批判性思维》阅读思考 & 书评;

④ 《金字塔原理 1 》阅读思考 & 书评;

⑤ 《金字塔原理 2 》阅读思考 & 书评;

2)日记自评

① 2016年12月份日记自评上下旬;

② 2017年01月份日记自评上下旬;

③ 2017年02月份日记自评上下旬;

④ 2017年03月份日记自评上下旬;

⑤ 2017年04月份日记自评上下旬;

3)HBR

① 2017年度HBR 01月份纸质杂志阅读 及整理评论;

② 2017年度HBR 02月份纸质杂志阅读 及整理评论;

③ 2017年度HBR 03月份纸质杂志阅读 及整理评论;

④ 2017年度HBR 04月份纸质杂志阅读 及整理评论;

⑤ 2017年度HBR 05月份纸质杂志阅读 及整理评论;

⑥ 购置2017年度杂志订阅及2014年、2013年合订本杂志(纸质);

4)其它问题

① 随记文章持续更新;

② 企管文章持续更新;

③ 建行信用卡问题;

④ XXXX事件需要得以尽快解决;

⑤ 等等等等等等;

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