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  1. 1.书籍阅读已然开启
  2. 2.专题的调整
  3. 3.关于博客文章的样式问题
  4. 4.登山 与 成长
  5. 5. 4月计划
  6. 6. 我错了

1.书籍阅读已然开启


书中自有颜如玉 书中自有黄金屋

在经过2月份与3月份的忙碌后,现在终于可以将耽搁已久的阅读书籍这件事提上日程了。确切的来说我现在已经开始阅读书籍了,这几天阅读的书籍名字为《解决问题最简单的方法》,这本书页码较少,字数也较少,你也可以理解为我在拿这本书作为我阅读书籍的一个开端,其形式意义远远大于实际意义。目前我只是希望能在未来2-3天内可以将阅读书籍这件事变为既定事实,而非空中楼阁。

未来的书籍阅读将会以管理学与逻辑思维力为主,其它类型的书籍为辅。我在文章「企管」关于管理学中说过这么一个观点:

双T型人才理论(自创),在具体介绍双T型人才理论前,我们先看看所谓的T型人才理论是什么意思:

T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面,“|”表示知识的深度。两者的结合,既有较深的专业知识,又有广博的知识面,这类集深与博于一身的人才。这种人才结构不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养,而且在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解,较强的创新能力。

在此,我自创了“双T型人才理论”。也就是说原先的T型理论中的“|”泛指知识的深度,而我所创的“双T型人才理论”的“|”则表示具化的知识深度:管理学与逻辑思考力。我将这两个“ | ”作为我大脑的顶层设计构成。原因就在于“管理学”可以使我更好的理解企业,更加深刻的理解企业的运作,同时因为它是自然科学与社会科学共同搭建出的一门学科,所以如此一来,我的多思维框架在学习管理的过程中也就顺手推舟的建立起来了,“逻辑思维力”的功能与作用更不言而喻,无论做什么事情,都是需要有清晰的头脑与灵活处理问题的解决方式。正所谓工欲善其事,必先利其器。而逻辑思维力就是我所说的“器”。不知道以后我还是否会再变更我所谓的双T型人才理论,有可能会,有可能不会,但是更多的是不会(管理学与逻辑思维力本身就涵盖了太多的领域知识)。我后续要做的就是不断的完善“双T型人才理论”的树形结构知识体系(书单),以使得我所创的“双T型人才理论”的“ | ”更为粗壮、深入。

也就是说:毫无疑问,在未来2年、3年甚至是10年内,我都会以管理学与逻辑思维力作为我的核心竞争力来进行培养,这两个核心技能(顶层设计)将是我未来拓展方向的重要依据。至于说关于管理学与逻辑思维力的书籍清单,届时在第一篇书评、摘抄发表时,我会一并附上。在这篇随记文章中,我只是想要说明:阅读书籍这件事我已经开始了,终于开始了。

 

2.专题的调整


我们要具备随时可切换档位的自如。

变化,这两个字可以说是最近一段时间我经常提及的辞藻,现代社会下,我们需要随时切换自己的角色与状态。在不同的环境下,随时可以调整自己的状态与计划在现代社会下已经是一项基本技能,我们需要尝试着掌握这项技能,在一些事务上不能太过于被动。

好了,那我们下面进入主题,对于专题调整,那么我要调整什么?我的本意是准备将博客进行改版(更适合我),将一级导航栏中的『站点』改为『专题』,那么这个专题是用来干什么的?它可以说是用来做归档的。这里的归档与一级导航栏中的『归档』又有不同,这里的归档更倾向于我做一件短期事务,比如我要走“鳌太穿越”(登山),那么鳌太穿越可能需要连续6-7天的时间不间断的行走、攀爬。与此同时,在登山过程中我可能会发表多篇文章,这个时候你说我该将这次鳌太穿越所写的文章归类到哪个专栏下?企管?精进?日评?随记?好像都不行,那么我该怎么办?专题的意义也就凸显出来了。我再简单的介绍一下:首先我会将一级导航栏中的『站点』改为『专题』,其次改版过后的『专题』下有很多个专题,比如:“鳌太穿越”会是一个专题,“3天西藏之旅”又会是另一个专题,“公司项目开发”也可以作为一个专题,“印象笔记整理”完整过程及“游泳的几种方式的学习”同样可以作为一个专题等等。专栏与专题的区别就在于:专栏是长期事件,可持续的;而专题则是短期、项目制的。

毕竟在我的脑海里,我想写的部分文章无法在目前这个导航结构下进行相应的归类,这是最大的问题所在。就将『站点』改为『专题』这个想法来说,这本就是一种进步,不仅仅是博客站点的改变,更是思想上的巨大进化。不过我尚不清楚什么时候才会着手开发这么一个页面,但愿时间不会太长吧。

 

3.关于博客文章的样式问题


有些问题是需要随着时间的流逝才能得以解决的。

说到文章样式,第一次想到这个问题应该是在去年7月份?具体的时间我已经不记得了,不过文章样式这个问题当时可真的是把我给难住了。由于去年我的各个方面经验都有限,所以即使一个非常简单的排版样式,我也无法解决。当时之所以想要做一个文章样式出来,也是由于自己有了写博客的需求,那么如何让自己的博客文章有更好的阅读体验,这就成了一个很重要的问题。因为当时的认知、能力有限,所以这件事也就搁置了。不过在9月份的时候,我在『可能吧』的公众微信号里看到了一篇文章,文章名为: 可能吧的文章是如何排版的?说实话,看到这篇文章后我的心情真的是非常激动,毕竟这也算是解决了我一个大难题,不过由于个人当时的整体目标方向发生了些许变化,因此文章排版制作这件事就一直被搁置了(再次)。直到最近一段时间,我负责公司的专委会与联盟的整体开发时,文章排版样式问题再次摆在我面前时,我才重新注意到了这个问题。

不过很显然,现在所谓的文章排版样式所需要的设计与代码问题对我而言已经完全不是问题,我说的“完全不是问题”不是说我已经学会代码这件事了(我个人本身就是学设计融入这个社会的),而是就“文章排版设计”这件事情而言,我的脑海里相较以前,现在有了更多的解决方式,比如:

1.自己设计,找朋友开发;

2.自己设计,到外包网站找他人开发;

3.他人设计,找朋友开发;

4.他人设计,到外包网站找他人开发;

5.自己设计,自己学着开发;

至于如何找他人设计,又如何找他人开发,充分的动用手中的搜索引擎搜索即可,途径可以是猪八戒这类的外包网站,也可以是淘宝、天猫这类的个人商家,你也可以到相关的论坛、QQ群、通过朋友介绍等方式来找他人开发。所以解决这个问题的途径与方式有多种,至于选择哪种,还是需要看你个人的实际需求。

至于,关于文章样式这一块也说明白了,也就意味着这个问题已经基本上得到解决了,其余事项的推进就取决于你对文章样式的急迫程度以及相应时间的投入了。

 

4.登山 与 成长


挑战自己,挑战极限。

在这里直接引用9月份日记自评中的自评区的一段话:

有适度的压力才能激发潜力 ,《度过生命中的不如意》中有一段说到: 人生就像一根弦,太松了,弹不出优美的乐曲了;太紧了,则容易断裂;只有松紧合适,才能奏出舒缓且优雅的乐章。适当的压力,不仅是我们发挥潜能的刺激因素,更是让我们挑战自我的最佳助力。

大多聪明人都应该懂得:适时而适度的压力是成长的必备养分,更是成就我们亮丽生活的重要元素。举个例子:有位名不见经传的年轻人第一次参加马拉松比赛便获得冠军,而且还打破了世界纪录。当他冲过终点时,许多记者蜂拥而上不断地问:“你怎么会有这样好的成绩?” 年轻的选手气喘吁吁地回答:“因为,我身后有一匹狼!” 听他这么一说,所有的人全都惊恐地回头张望,但是所有人都得出一个结论:他身后没有什么可怕的东西。这时,他继续说:“三年前,我在一座山林间训练自己长跑的耐力。每天凌晨教练就叫我起床练习,可即使我尽了全力练习,却一直都没有进步。” 年轻人这时停下脚步,坐在地上继续说:“有一天清晨,在训练的途中,我忽然听见身后传来狼的叫声,刚开始声音很遥远,但是没几秒钟的时间声音就已经来到我的身后,当时我吓得不敢回头,只知道逃命要紧。于是,我头也不回地往前跑,而那天我的速度居然突破了!” 年轻人停下来,喝了一口水后接着说:“教练当时对我说:‘原来不是你不行,而是你身后少了一只狼!’我这才明白,原来我身后根本就没有狼,那只不过是教练伪装出来的而已。从那次之后,只要练习时我都会想象自己身后有一只狼正在追赶,包括今天比赛。”

如何激发自己的潜能,是许多人追寻的目标。为了发挥潜能,有人随时调整自己的思考与习惯,以让自己面对更多的挑战并不断地突破自己。更有人把“吃苦当作吃补”,从各种挫折中发挥坚毅的生命力,展现惊人的创造力。每个人都要随时想象自己的身后有一匹狼,只有当适当的压力适时地莅临时,才能赋予我们生命以更新颖的意义,也才能让潜力发挥到极致,而我们的世界也会因此而精彩绝伦。就拿我个人来说:为什么我每年都在给自己设置不同的目标,为什么我要给自己硬生生的设定出人生版本(详见未知 — 人生版本更新说明)?我在最近两年的时间内,不断的给自己树立新目标,不断的推翻以前的自己,不断超越自己的极限。就在上段时间,我与一个朋友上天在百望山森林公园做出了一个决定:成立『探索者登山队』并决定了在今年10月份到鳌山完成『鳌太穿越』,这个决定可谓是异常艰难,因为鳌太穿越需要徒步行走150公里,并翻阅多做3000多米海拔高度的大山深处,且天气状况变幻莫测。一般情况下完成鳌太穿越路线需要6-7天的时间。不过虽然有巨大的难度,但是一旦完成那么对我们的心理及个人成长都有巨大的成长。我们要不断的颠覆自身,自己做自己的颠覆者。

所以我们一定要在一定的时限内给自身适当的压力(踮着脚即可够着果实),这样可以帮助我们更高效的完成任务,如果我们在一个没有时间限制、没有要求限制的环境下(模块化时间),那么我们也就无从谈起所谓的压力与压迫感,更无从谈起所谓的激发潜能。给自己制定、设定目标,让自己处于松弛有度的环境下,你将会处于不断的进步中,一直不停的,进步、成长。

秦岭穿越是中国十大艰险户外线路之一,鳌山穿越太白更是秦岭穿越第一顶级线路。鳌太穿越是指纵贯鳌山–太白山这一秦岭主脉的穿越线路,两山之间的直线间距为46公里,实际徒步穿越行程最为150公里左右,整个穿越中,海拔高度也由起点太白县的1740米上升至鳌山标志塔3475米,经太白梁3523米最终到太白山主峰拔仙台3767米,用时6 – 7天左右,大部分行走在无人区(刃脊横切(40%)+巨石(30%)+跑马梁(高山草甸+石块)30%),路途共要翻越17座3000米以上的高山,是秦岭山区最为原始和最为自虐的顶级穿越线路之一,是中国最艰难的五大徒步线路之一,也是众多驴友向往的圣地。

资料显示,这条线路穿越的难点,不仅在于需要长时间穿越无人区且得不到补给,途中需翻越海拔在3400米以上的高海拔山峰多达十几座,且气候多变、路况复杂,整个穿越过程大都行走在冰川遗迹形成的石海之间,遇到恶劣天气就十分危险。

何谓鳌太,就是鳌山和太白山的简称,都是秦岭中部相对高的山峰。秦岭山脉是横亘于我国中部的一座巨大山脉,我国南北自然地理及气候的分界线,也是长江、黄河两大水系的分水岭。鳌山到太白山一线,为秦岭山脉海拔最高的一段主脊,沿途动植物种类非常丰富,石海遗迹遍布,终年云雾缭绕,气象万千,风云变幻,猝不及防……他还是宗教的源头,人类信仰的灵魂。

 

5. 4月计划


希望4月会是一个充满收获的月份。

在我们谈4月份的计划前,我们先来说说在从今年工作以来到现在有哪些收获(节点性工作):

工作上:

1.公司服务站(一切)问题;

2.网络营销(公司宣传)问题;

3.视频录制(产品使用)问题;

4.科委、民政部项目的申请跟进;

5.官网的需求、设计、开发确定问题;

6.专委会网站的需求、设计、开发问题;

7.联盟网站的需求、设计、开发问题;

生活上:

1.日记自评(2016年度)的撰写,已撰写11篇;

2.自考问题(网络大专与自考本科已经进入正常运转轨道);

3.个人核心技能的确认(管理学 & 逻辑思维力);

4.博客阅读、企管、随记专栏的确定并陆续开始更新;

5.Apple生态圈成型(Apple Watch & iPad Pro及其它Apple硬件购置完成);

至于工作与生活上的其它琐碎事件就不在这里具体的列举了。那么下面我再来简要的说说4月份的目标(不再谈工作,工作具有太大的不确定性):

1.企管专栏说明与企管文章持续更新(前期集中于哈佛商评);

2.阅读专栏更新(3本书 — 逻辑思维力);

3.管理学书籍的购置;

4.印象笔记的整理(包括模版整理);

5.建行信用卡问题(需购置软件);

6.锻炼身体稳固下来(两天一次);

7.将2016年度的剩余日记自评(12月份)写完;

以上便是我在4月份的目标,至于4月份的目标究竟能实现多少,这个还需要根据实际情况来进行调整。

 

6. 我错了


我目前在公司收获最大的并非专业技能。

最近一段时间,我的感触愈加深刻,那么是何感触?我原先总是认为我在北京嘉合百善科技发展有限公司工作近一年的时间里(2016年04月11日进入公司),收获最大的在于专业技能与个人能力的成长,但是我发现我错了,特别是在最近一段时间阅读哈佛商评杂志的正刊时,我才发现我不是错了,是错的离谱。

上面这张图为哈佛商评杂志每个月所发表的期刊,每一个月所发表的期刊皆对应着企业实际运作中一个管理经营问题。这不是最重要的(但是它对我研究企业经营管理问题帮助却很大,它可以帮助我减少很多的无效时间,这样我研究相应问题也更有针对性 – 我也是今天刚刚才发现,很激动,后续我会以月刊的方式将其重点内容摘录并评论并发表到企管专栏中),重要的是在阅读期刊的过程中,我忽然发现这些内容非常亲切,对我而言也更有实际用处,我也在不停的反思这到底是为什么?因为什么?直到最近几天我才明白:我在这个公司收获最大的从来都不是专业技能,而是重新理解了创业这件事,它也让我入门了管理,更重要的是相较于以前,我对于企业经营这件事有了更为深刻的理解。之所为会出现这种情况,与我前一段时间整理管理学、日记自评撰写管理相关知识以及个人的意识转变都是分不开的。

其实管理这件事,它与我们平常解决问题没有什么两样,想做一个精通管理的管理者,也是需要一步一步沉淀,管理中同样有很多的问题,我们只需要一个一个的将其解决即可,解决了一个类似问题,那么我们管理能力的欠缺就会相应地减少,管理能力也会随着问题的不断解决而得以不断提升。经营管理一家公司,并不是简单的有钱、有人就行,在企业前行的过程中,会面临很多的抉择,这些抉择需要管理者有较高的管理素质及素养。无论是企业方向,还是人员管理皆需要管理层具有一定的先进管理能力,只有这样,公司才能在不断的前行中得以进步与延续。这也是为什么我会将哈佛商评中的月刊(2012 — 2017,共计56个月刊,截止至2017年04月04号)作为消化重点。

同时在结尾处,我附上11月日记自评『下旬』这篇文章,这篇文章中:11.18号的晨记自评区有我所写的一些总结(相对于企业经营管理),这些总结或是教训,或是经验(在该公司)。

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